四航局2014年工作会暨十届四次职代会主题鲜明，求真务实。与会代表一致认为，2013年的工作总结客观全面，2014年的发展目标催人奋进。

一、去年成绩喜人：经营生产“双突破”

2013年, 公司深入贯彻落实十八大精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，切实转变作风，面对错综复杂的国内外经济形势,全体员工迎难而上，奋力拼搏，圆满地完成了年度目标，首次实现了新签合同额和营业额的“双突破”，即分别突破300亿元、200亿元，且投资对主业拉动达百亿合同额；海外新签施工合同额92亿元、利润占比首次超过一半；造船业务逆势上扬，新签合同额实现前所未有的突破；南方总部基地建设方案获批并被定位为广州市地标性建筑——“广州之窗”；科技创新成果丰硕，特别是研究院参与的《离岸深水港建设关键技术与工程应用》获国家科技进步一等奖；年度员工敬业度（67%）调查结果显示，公司进入了中国最佳雇主企业行列，等等，振奋人心。

 二、贯穿一条主线：深化改革创新

今年工作会暨职代会，董事长、党委书记梁卓仁的讲话和总经理孙国强的工作报告题目均以“改革创新”开头，不难看出公司领导班子在凝心聚力、深化企业改革创新上的高度共识。会议强调，改革创新是公司持续发展的动力，必须把握改革大势，创新发展思路，将改革创新贯穿于全年工作的各个领域各个环节。公司和各子公司要深入推动和落实各项改革工作，加快创新步伐，勇于探索新的业务模式，推进金融创新、科技创新、管理创新和能力创新。

三、围绕核心使命：承接“五商中交”

会议强调，要充分发挥公司多元化发展思路与“五商中交”战略高度契合的优势，紧紧依托集团的优势和平台，切实承担起践行“五商中交”的使命和责任。要加快建立完善与“五商中交”更匹配的组织架构、管理制度、工作流程和业务模式。会议分析了公司的特点和先发优势，提出了按照“五商中交”战略要求，探索完善一条符合自身发展的新路径，率先在全球知名的工程承包商、基础设施综合投资商、特色房地产商、城市综合体开发运营商等方面实现新的发展。

四、提出更高目标：指标催人奋进

会议认为，要清醒分析形势，做到知己知彼。面对公司面临的外部环境和形势，面对公司仍处于良好的战略机遇期和改革提升期的实际，会议提出了2014年新签合同额335亿元、营业额230亿元、利润13亿元的奋斗目标。这个目标催人奋进，我们要积极把握机会，发挥优势，攻坚克难，脚踏实地切实提高传统业务发展效益，进一步提高海外业务竞争能力，增强多元化业务持续发展能力，激发企业活力。会议还对公司第七次党代会提出的建设“华南地区知名企业”的奋斗目标进行了进一步强调和明确，提出加快建成“华南地区知名企业”的要求。

五、坚持既定战略：优化多元发展

公司积极优化业务结构，实施业务相关多元化发展战略，投资、房地产、造船等业务发展迅速，推动了企业可持续发展，投资贡献显现。但我们也面临新的挑战。会议强调，要加大投资力度，完善投资业务链条管理，培育海外投资能力，探索新的投资模式。要加大房地产业务投入，进一步整合相关资源，积极拓展海外房地产业务。要加快总承包公司能力培养，建立更有效的总承包管理模式。要进一步提高造船业务发展能力和品牌影响力。加强培育产业链上下游资源的整合能力，积极适度掌控储备一些土地、砂石料等稀缺资源。

六、着眼企业根本：秉持效益优先

运营质量优先，是公司这些年一直坚持的成功经验。会议强调，2014年要切实抓好项目实施效益，采取切实有效措施，既注重开源也抓好节流，以良好的项目效益推动企业的持续发展。要抓好经营质量，追踪规模大、效益好的项目，在源头上提质增效。要强化项目成本管理，建立规范的经济活动分析制度，明确成本管理职责，完善成本目标管理考核，杜绝出现大额亏损项目。要进一步完善分包商管理体系，解决分包管理问题造成的效益流失。

七、强化国际思维：提升海外竞争力

公司海外业务实现了从机会经营到战略经营的转变，海外业务利润贡献突出，但也面临竞争加剧。把握当前海外市场发展态势，创新思路，提升核心竞争能力迫在眉睫。要强化海外市场拓展和加大资源投放，提升资源配置和整合能力，寻求海外业务领域、模式的新突破。明确了主要目标是，新签合同15亿美元，再新开拓2个国家，实现营业收入55亿元以上，不断提升国际化指数。

八、持续加强保障：安全质量环保

会议强调，安全质量是实现持续健康发展的基本前提，节能环保是央企的社会责任。要正确处理规模扩大与安全质量环保的关系，落实相关法规和制度，要牢固树立安全生产“红线”意识和“安全发展”理念，把安全生产放在首位，强化“一岗双责”，建立整改预防长效机制，杜绝重大安全质量事故。要建立健全质量管理体系，从战略高度推进质量管理创新，抓好创优和节能环保工作。

九、夯实发展根基：强化基础管理

会议明确，要持续加强基础工作管理，进一步夯实发展根基。要着力提升品牌影响，扎实做好重大项目实施，加强项目策划，确保安全优质高效履约。要建立制度的动态管理机制，促进公司管理制度在子公司的落地。深入推进项目管理过程的标准化、规范化。要加强大数据时代的信息化建设，提升管理效率、管理效能。要完善以全面风险管理为导向的内控体系建设，进一步健全风险评估、预警、应对机制和措施。构建与公司战略目标相适应的、有利于人才发展的人力资源管理机制，激发人才创造活力。

十、闪耀人性光辉：倡导崇德向善

会议强调，要倡导崇德向善，培育“四心”，塑造优秀员工品格。这是一大亮点，闪耀出了人性的光辉。“崇德向善”，是向全体员工发出了树立正确价值观的动员令，要求弘扬“德”与“善”的传统美德，激发善良的道德意愿和道德情感，培育正确的道德判断和道德责任，提高道德实践能力尤其是自觉践行能力。其核心要义是树立“四心”，即对国家法规和企业制度有敬畏之心，对企业、家庭有责任之心，对父母师长有感恩之心，对同事有友善之心。广大员工要正确认识和理解“四心”内涵，并内化于心，外化于行。