1月28日，四航局本部召开员工大会，四航局领导梁卓仁、孙国强、周达培、张猛、黄焕谦、方丘洚、曾繁龙、李惠明出席，四航局各部门负责人和员工代表等共计100余人参加。

总经理孙国强通报了四航局2013年度目标落实情况，提出了2014年重点工作要求。孙国强指出，2013年四航局全面实现了年度预算目标，新签合同额、营业额、利润等三大经济指标完成了中国交建下达的考核目标，特别是营业收入第一次大幅度增长，突破200亿元。对比 “十二五”战略目标，2013年工作比较好的完成了阶段性目标；2013年四航局在岗职工平均收入持续增长，全年安全质量形势总体平稳。孙国强肯定了四航局2013年主要工作亮点：海外业务保持了快速增长；投资板块贡献度突出；中交南方总部“广州之窗”设计方案获批，提升了总部价值，中交南方总部A区大厦封顶、中交卧龙轩、中交港湾实质性开工建设，房地产业务成绩显著；航通公司新签合同额创新高，交付船舶多，现金流充足；四航局研究院参与的“离岸深水港建设关键技术研究与工程应用”获国家科技进步一等奖；敬业度调查结果显示四航局已迈入“最佳雇主”行列。

孙国强分析了2013年工作中存在的不足，介绍了企业当前面临的形势，对新一年的工作提出要求：一要认真贯彻中国交建“五商中交”战略部署，加大改革创新力度，梳理四航局组织机构、业务流程、绩效考核等工作，实现管理升级；二要高度重视贵广、道安、珠海城际等陆上重点项目实施，确保项目安全质量进度；三要加大海外资源投入力度，逐步改善投入和产出的平衡，进一步开拓海外市场；四要重视投资项目储备，做好投资工作；五要推进房地产业务的价值实现，，加快中交南方总部建设，中交港湾路和卧龙轩项目实现预售条件；六要围绕子公司管理，夯实四航局持续发展基础，提升盈利能力。

董事长梁卓仁重点传达了中国交建2014年工作会议精神。2013年集团坚持“改革、创新、调整、提升”的工作总基调，着力“保基础、强主业，调结构、促转型，走出去、拓市场”，全面推进“五商中交”战略部署，加快“适应性”组织建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，各项工作取得明显成效。但也面临改革动力不足、运营风险较高、安全生产形势严峻等问题。中国交建2014年将着力做好九项重点工作：一是着力强化顶层设计，全面打造“五商中交”；二是着力完善体制机制，向改革要红利；三是着力激发企业活力，向创新要发展；四是着力提升竞争优势，向市场要增量；五是着力强化一体两翼，积极推进国际化经营；六是着力强化管理提升，向管理要效益；七是着力加强队伍建设，向人才要动力；八是着力强化安全质量环保，努力实现持续健康发展；九是着力强化长效机制建设，提升党建群团工作水平。

梁卓仁结合现实中的例子，阐述了崇德向善和树立“四心”的重要性，要求正确理解“四心”的内涵，做到“对国家法规和企业制度有敬畏之心，对企业家庭有责任之心，对父母师长有感恩之心，对同事有友善之心”；要提倡简单向上、崇德向善的生活方式，过一个清廉、祥和的春节。

梁卓仁、孙国强同时代表四航局领导班子祝愿全体员工新的一年身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意。