1月17日，四航局召开第一季度生产计划会议，四航局领导罗宽荣、周达培、李惠明出席。会议总结讲评了2013年第四季度及全年施工生产、安全、质量等情况，通报了2013年第四季度生产计划会主要工作落实情况，听取了各子公司相关工作汇报，安排了2014年一季度施工生产计划，明确了一季度质量、安全、生产管理工作重点。

会议指出，2013年四航局完成总产值逾207亿元，再创历史新高。其中，第四季度完成总产值逾61亿元。会议肯定了2013年各项指标完成超过了年度计划，各个季度完成也比较均衡；客户满意度、项目履约率均有较大幅度提高，安全、质量总体处于可控状态。

根据各单位自行上报计划和在建工程项目实际情况，会议安排全局2014年一季度总产值计划49.80亿元。一季度恰逢春节假期，会议要求各单位高度重视安全和生产，切实做好项目前期策划工作，提前做好项目预控，重视项目成本管理，同时加强海外项目管理，做好春节期间的工作安排，为季度计划顺利完成创造条件。

会议提出一季度安全工作重点：一要继续加强对安全生产重要性的认识，做到合法、合规生产；二要强化春节期间的安全监管工作；三要加强对重点施工项目的安全监控；四要继续做好船舶施工、出海拖航的安全监管；五要抓好四航局投资的地质复杂项目大临设施安全评估工作；六要做好施工项目重大危险源辨识。

会议确定了2014年质量管理工作要点：一要强化总部质量监管职能，推动质量管理创新，构建质量监管长效机制，进一步梳理制度文件，理顺项目公司、总承包公司、施工单位之间的质量责任，构建清晰、完善的质量监控网络；二要加强“双基”管理，强化现场质量管控；三要加强质量监督检查；四要认真开展优质工程、优秀QC成果申报；五要加强协作队伍质量管理，探索质量监管新思路。

会上，周达培传达了总经理孙国强的三点意见：一是肯定了2013年各项生产任务完成情况，代表公司党政领导感谢广大干部职工2013年攻坚克难、团结拼搏，为完成生产任务和各项指标付出了艰辛努力；二是新的一年，各子公司要高度重视资源落实，尤其是分包资源的落实，提前谋划；三要吸取国内有些项目不太关心成本的教训，注重项目过程管控和成本管理。周达培要求认真贯彻落实总经理孙国强的指示，并强调2014年的生产任务很重，要多花精力，高度重视在建项目管理；要高度重视安全生产，尤其要关注海外项目船机管理；春节前要做好农民工工资发放，对春节加班的农民工要多多关心，做好心理疏导工作。