1月9日，四航局总经理孙国强到三公司主持召开总经理现场办公会。四航局领导黄焕谦、李惠明出席，办公室、人资源部、资产管理部、房地产事业部、战略规划部等部门负责人，三公司领导班子成员等参加。

会议听取了三公司2013年主要指标、生产经营、技术管理、人才建设等工作落实情况、目前存在的不足、2014年主要工作推进思路和指标预测等情况的汇报，并就三公司提请公司协调解决的问题做了回应。各部门负责人就相关业务工作提出了工作建议，与会领导结合分管工作提出了意见，孙国强作会议总结并对三公司提出了希望和要求。

孙国强在总结会议时指出，2013年，三公司在经营、履约、技术攻关、催收工作等方面做了大量卓有成效的工作，在物资采购方面进行了探索和创新，在技术工艺、工法创新方面表现突出、成效显著。一年来，企业各项指标都按计划良好完成，各方面工作得到全面落实，综合实力在公司内位列第二，是真正意义上比较优秀的企业。希望三公司在接下来的工作中，高度关注以下两个问题：一是安全生产，要高度关注安全质量工作，把安全考核作为一项至关重要的指标来抓，确保企业实现稳健增长，二要处理好“平衡”问题，做到企业发展与资源间的平衡，员工工作与生活的平衡，促进三公司持续健康发展。

孙国强对三公司工作提出了三点要求：一要高度关注生产组织，做好各种资源的协调，2014年三公司将面临“跳跃式”增长，这对目前就已相对紧张的人力资源等方面是一个挑战，三公司要提前做好策划，高度关注人力资源组织和投放；二要重视队伍建设，当前，三公司文化氛围、企业价值观和员工士气等均体现出良好面貌，但2013年公司开展的“员工敬业度”调查结果显示，三公司员工满意度与业绩增长不匹配，新领导班子要更加关注员工敬业度和满意度提升，使员工幸福指数能与企业发展规模相一致；三要在系统化、规范化管理方面多下功夫，保持好三公司实现持续发展的传统优秀“基因”，持续做好管理的系统性和规范性工作，促进企业卓越发展。