12月24日，四航局总经理孙国强在研究院主持召开总经理现场办公会。四航局总工程师吕卫清及相关部门负责人，研究院领导班子成员等出席。

会议听取了研究院2013年生产经营、科技研发、科研平台建设和维护、内部管理、下一步工作思路、目前工作存在的不足和2014年经济指标预测等方面的工作汇报，对研究院提请协调解决的问题给予了回应。吕卫清结合分管工作提出了要求，相关部门负责人就业务工作提出了建议。孙国强作会议总结并提出希望和要求。

孙国强在会议总结时指出，研究院2013年较全面完成了年度计划和预算——运营指标、科研成果、人力资源、企业文化、党建等方面取得了良好成绩，实现了持续健康发展。希望研究院能够盘活人力资源存量和推进技术价值实现，将丰富的技术成果运用到生产经营中，发挥好技术支持主业的作用；并继续关注四航局海外业务发展，在紧密技术与主业的关系方面，继续努力做好探索实践。

孙国强研究院下一步工作提出以下要求：一要做好四航局战略承接。希望研究院从四航局战略角度，围绕公司战略承接，做好基础性研发、工艺研发工作；继续发挥好“三个中心”——人才中心、技术中心、新产业孵化中心的作用；研究院要站在四航局的高度，转变思维，积蓄力量，作价值创造者，提升对四航局整体的贡献度。二要做好对四航局的支持工作。第一是支持主业发展。研究院科技研发与四航局主业密切相关，才能形成共赢局面。希望研究院在基础性研究之外，针对一线需求，拓展与主业相关的施工模拟技术，远程控制和管理模式等方面的技术研究，以信息化管理手段和技术提升项目管理质量和效率。第二是支持四航局海外业务开拓。近几年，研究院在海外项目发挥了巨大作用，海外市场是研究院业务发展需要，是大有作为的地方。第三是支持四航局管理升级。总承包、EPC是公司主业升级的希望和路径，研究院要以技术和人才优势，为总承包业务提供更大支撑。三要进一步完善内部管理体制和机制，围绕研究院“国际领先、国内一流、行业领先的科技型企业”的发展目标，建立科学的、符合发展规律的组织结构，完善好内部管理制度，整合企业资源，做好内部指标分解，为四航局持续健康发展做出贡献。