12月24日，公司总经理孙国强在二公司主持召开总经理现场办公会。公司领导周达培、李惠明出席，公司办公室、战略部、工程部、国际部、国内部、投资部、资产部等部门负责人及二公司领导班子成员等参加。

 会议通报了公司2013年各项年度目标完成情况，介绍了公司2014年及下一步工作思路和打算，听取了二公司2013年生产经营、安全质量、内部管理等工作落实情况，推进下一步主要工作思路、目前存在的不足和2014年度经济指标预测的汇报，回应了二公司提请公司协调解决的问题。公司与会领导结合分管工作提出了要求，相关部门负责人就业务工作提出了建议，孙国强总经理作会议总结并提出了希望和要求。

孙总在总结二公司工作时，认为二公司2013年经营、生产有了明显突破，树立了新的标准。海外新签合同额、营业收入分别约占整体的60%、36%，国际化程度有了实质性提升。在企业内部制度完善、人力资源管理、项目标准化管理、基础工作、管理提升活动开展等工作方面都较好落实了年度工作要求。一年来，二公司安全质量总体平稳，运营质量进一步提升，二公司的发展，对公司规模增长发挥了重要作用。同时，孙总希望二公司高度重视和关注经营性现金流、利润贡献度不高及注重企业资源的积累。

针对下一步工作安排，孙总提出以下要求：一是保持和支持二公司十年来持续发展的核心竞争基因，尤其继续做好崇尚和尊重劳动价值的文化，踏实的系统性工作及培养和引进国际化高端人才等三方面工作；二要关注企业资源的整合，做好项目分包资源的引进、培育和管理；统筹整合海外船机资源，提高船舶效率；关注海外本土资源，扎实推进分包商本土化、劳工本土化，做好海外业务持续发展；要整合管理经验、知识、技术等无形资源，进一步挖掘发展潜力。三要落实好项目信息化管理工作，运用现代管理技术和手段提升项目管理水平；认真总结项目管理的良好经验，交流推广，为公司项目管理提供样板和标准，带动整体水平提升。五要一如既往注重安全质量工作，居安思危，持续提升，要强化云桂、贵广、中委等标志性项目、海外项目和船机设备的安全风险管理，进一步提升安全质量管理水平。

孙总还通报了公司今年各项指标完成情况，介绍了未来公司新业务发展方向及构思，并代表公司领导班子，感谢二公司对公司生产经营所做的努力和贡献。