12月20至21日，五公司召开中心组扩大学习会暨务虚会。五公司领导班子成员、总经理助理、本部各部门负责人和部分项目经理和项目书记参加了会议。

会议组织学习了党的十八届三中全会和2013年中央经济工作会精神，传达了四航局今年第六次中心组扩大学习暨战略研讨会精神，讨论明确了五公司“十二五”末期（2014-2015年）发展规划和中长期发展目标，并重点围绕五公司战略定位和奋斗目标、目前的发展优势和存在的不足、未来两年发展方向和主要措施、加快“走出去”发展步伐、企业规模与人力资源的合理匹配、项目执行力建设等问题进行了讨论。

会议指出，在思考企业未来发展的问题上，既要做到“接地气”、脚踏实地，又要保持自信、鼓舞干劲；要辩证思考问题，推动各项业务科学发展；要积极寻求差异化发展道路，进一步增强两级领导班子战略思维能力；要积极创新，通过经营模式创新、海外发展模式创新、技术创新、管理创新、人力资源机制创新等，实现五公司又好又快发展。会议指出，五公司目前已成为海西交通基础设施建设（水工领域）的主力军，未来两年要继续坚持稳健发展策略，巩固、提升主力军地位，并加快“走出去”步伐，推动施工相关业务多元发展，全面促进五公司稳健发展。

会议明确了五公司未来几年的发展重点：一要继续坚持“精干高效、管理规范”的管理理念，力争到2020年把五公司建成“海西区域员工满意、客户认同、行业知名的建筑企业”；二要继续做精做强水工主业，在市政工程争取一定份额，坚定不移“走出去”，积极跟进中国交建及四航局投资业务；三是做好企业规模和人员队伍的合理匹配，引进、培养更多能够创造更高价值的人员，建立健全淘汰退出机制，落实“精干高效”原则；四是继续做好在建项目，打造更多品牌工程，培育更多品牌团队、品牌项目经理，为进一步开拓市场、促进企业稳健发展打下坚实基础。

本次会议本着勤俭务实原则，有效节省了会议场地费、住宿费、餐费、会务费等，开支比外出预算开支缩减约75%，仅会议住宿费一项就节省7000多元，真正将中央“八项规定”等文件精神落到了实处。