12月2-3日，四航局召开第六次中心组扩大学习会暨2013年战略研讨会，四航局董事长、党委书记梁卓仁主持会议并讲话，总经理孙国强作会议总结。四航局领导班子成员、总经理助理、有关部门负责人和子公司领导等近40人参加了会议。

会上，战略规划部回顾总结了一年来四航局发展战略的实施情况，分析研讨国内外经济形势和行业发展形势的变化，探讨了明年战略实施的基本思路和工作重点。与会代表围绕四航局内外环境变化、十八届三中全会《决定》给国企带来的机遇与挑战、如何做好“五商中交”的战略承接、四航局总承包能力培育、投资与房地产业务发展、项目管理能力提升以及企业文化建设等内容展开了热烈的讨论。

会议充分肯定了四航局确定并坚持战略定位以来取得的成绩，指出存在的问题，强调了要发展成为华南地区知名企业的奋斗目标。会议对国内外形势持谨慎乐观的态度，并认为四航局依然处于平稳的上升期，随着四航局业务结构的优化和规模增长，企业影响力进一步加强，员工敬业度也进一步提升。

会议明确了下一步战略实施的路径，强调在尊重规律，尊重科学的前提下，四航局的海外业务要进行升级，要从分包商向EPC承包商角色转变，要尝试海外投资和海外房地产开发业务；投资业务要更加规范，控制风险，确保投资收益；国内传统业务要花大力气加以改善；房地产业务要加大资金和人才的投入，以便尽快有产出；工业造船业务要把握机遇，适度扩大，加大集成度；要平稳提升科研能力，蓄势待发；要不断创新新型业务。

会议指出，未来要继续坚持自主创新的勇气，要更好地实施战略路径和打造自身能力，一要做好体制和机制的建设。要根据“五商中交”的战略做好承接，建立与自身业务更为匹配的机制流程，同时要对制度运行情况进行监控。二是资源获取方面，要进一步盘活存量土地，同时做好储备；要以更大的胸怀容纳高端人才，使其为企业创造更大的价值；要做好地材等资源的开发。三是要做好平台的搭建，投资事业部、房地产事业部、总承包公司的成立都是业务平台，要充分发挥平台的作用，打通业务间的障碍。四是要做好文化宣贯。要实现战略的落地，就要做好文化理念，价值观的阐述宣传，发挥文化的作用。

会议直面企业发展中存在的问题和不足，与会人员畅所欲言，献计献策，互相启发，达到了集思广益、明确思路、坚定信心的目的。会议最后要求参会人员要把好的思路、有价值的建议梳理消化，找好定位，加强学习，提高宏观管理能力，共谋企业发展。