11月19日上午，四航局总经理孙国强率队到一公司召开总经理现场办公会，调研一公司目前的经营生产情况及明年的工作思路。

四航局副总经理兼一公司总经理罗宽荣，四航局党委副书记兼一公司党委书记张猛汇报了一公司在建、新开项目生产，国内及海外市场经营，资金等情况，提出了需要四航局协调解决的有关问题。罗宽荣及张猛表示，一公司要加快修订经济责任制，切实改变项目经理的观念，明确项目经理的责权利，实行重奖轻罚，增强荣誉感，多为企业创造利润；要继续加强海外市场经营工作，做好海外项目，充分发挥一公司现有海外项目的实施能力，对一公司发展形成有力支撑；做好现有的项目，控制规模，做好做实基础管理，加强成本管控。

孙国强认为，一公司目前问题多、困难多，但更重要的是树立信心，找出存在的问题，必须对过去有实事求是的分析和判断，要让一公司全体员工清楚知道一公司的现状，要让一公司员工为自己、为家庭负责，为一公司先辈传承的企业负责；要树立正气，规范分包队伍选择、采购工作，一公司领导班子要带头承诺不推荐分包队伍；充分发挥企业党组织在企业风气、企业文化、队伍建设等方面的积极作用，发挥党员的先锋模范作用。

孙国强表示，四航局会一如既往关心支持一公司的发展，全力支持一公司在海外市场的发展，支持和帮助一公司盘活现有的土地资源，并对一公司重回理性，能真正从项目策划开始，把怎么实施好一个项目想清楚表示欣慰。

孙国强还指出，一公司要严格控制在省外的市场经营，集中力量做好省内及珠三角项目经营，加强传统路桥业务的老客户、好客户的跟踪和联系；有选择性的做好海外市场经营，充分利用好现有资源；使用好分包资源，为老队伍及近几年合作较好的队伍提供工作和合作机会。

四航局领导吴方红、周达培、黄焕谦、方丘洚、李惠明，四航局总经理助理方嘉煊和相关部门负责人出席了此次会议，就一公司提出的需要协调解决的问题进行了回应，并对一公司经营工作、项目管理、计量支付、本部部门职能落实等工作提出了要求。