11月6日上午，一公司召开了海外生产经营专题会议，就近期需要解决的重点问题和推进的重要事项进行了部署安排。四航局副总经理兼一公司总经理罗宽荣，四航局党委副书记兼一公司党委书记张猛，四航局国际市场部副经理刘天云、国内市场部副经理刘文建，一公司其他在家领导和本部各部门负责人参加了此次会议。

会上，一公司海外部就前期经营情况，包括纳米比亚鲸湾港集装箱码头和肯尼亚蒙内铁路，进行了汇报。刘天云、刘文建分别就上述两个项目的重点、难点、风险等进行了补充和阐述。一公司副总经理吴文峰对目前的海外项目经营形势进行了介绍，一公司总会计师贾凌武对海外项目的收款和利润情况作了说明。

罗宽荣强调，对待海外项目一是要摸清情况、理清思路。一公司的海外项目很重要，过去取得的成绩是显著的，但目前形势也不容乐观。二是要继续抓好经营工作，争取到好的项目，同时要及时消化风险，做到风险可控。目前一公司东非区域前景不错，应抓住机遇，在东非市场要有所作为，加快发展。三是要干好在建海外项目。要大力支持在建和新开项目，既要堵住漏洞止血，更要做好新开项目造血。四是加大海外项目工程欠款的催欠力度，增加现金流。

张猛指出，承接海外项目要更加慎重，海外项目风险比国内项目更大，对计划参与的项目必须要全面深入了解和进行风险评估，认真考虑清楚，控制好风险。若控制不好，一旦海外项目出现亏损就有可能是巨额损失，必须要引起高度重视。

会议还就如何破解目前实施的海外项目面临的困难等进行了讨论和部署。