10月24日，四航局总经理孙国强在航通公司主持召开总经理现场办公会，四航局领导吴方红、黄焕谦及办公室、财务部、战略部、资产部等部门负责人，航通公司领导班子成员及部门负责人参加。

会议回顾了2012年总经理现场办公会决定事项落实情况，听取了航通公司2013年前三季度指标完成、运营管理、未来工作思路等情况的汇报，回应了航通公司提请公司协调解决的问题，点评了航通公司2013年工作。公司相关部门负责人就航通公司业务工作提出了意见建议，与会领导结合分管工作对航通公司提出了工作要求。孙国强做了会议总结，并对航通公司提出了希望与要求。

孙国强肯定了航通公司2013年工作亮点，认为航通公司在整个造船行业面临低谷、国家政策收紧时逆势而上，各项指标完成较好，同时受到客户的肯定。一是航通公司资产负债、现金流和利润均较好，现金流较年初有大的增加；二是航通公司工艺技术改进，生产单元更加有序，管理更为到位；三是航通公司市场开拓有了新亮点，2013年新签合同额完成情况较好；四是航通公司队伍稳定。这些都表明航通公司是一家值得投资、有长期价值的企业。航通公司要注意梳理、总结好经验。

孙国强对航通公司今后的工作提出几点要求。一要进一步思考未来，进行战略研究，拿出时间和资源考虑自身方向性问题。既要考虑好市场与产能的匹配问题，又要做好产品与客户选择，与优质客户保持良好关系。二要做好风险管控。作为四航局财务管控型企业，航通公司要关注业务模式，关注订单情况及其支付情况，注意相关经济杠杆的使用。三要对未来2—3年财务和资金需求做出估计和预算，公司将适当考虑予以支持。四要继续关注新会基地验收工作，争取2013年内解决新会基地分项验收问题。

会上，孙国强希望航通公司在2013年最后两个多月继续努力，为四航局完成年度各项任务多做贡献。

根据工作安排，2013年度总经理现场办公会将相继在其它各子公司、有关业务板块召开。