10月18日，四航局2013年第四季度生产计划会议召开，会议通报了第三季度施工生产、质量、安全等情况，安排了第四季度的施工生产计划，明确了四季度生产、质量、安全管理工作重点，强调要抢抓施工黄金季节，狠抓安全和质量，全力冲刺全年201亿元产值目标。

会议指出，公司第三季度完成总产值52.28亿元，是季度计划52.14亿元的100.3%；会议根据各单位自行上报计划和在建工程项目的实际情况，安排四季度总产值计划为55.58亿元，全年估算可完成总产值201亿元。会议要求各单位要安排好各项工作，加强安全生产、质量、项目管理标准化，严格执行计划安排，尤其是新开工项目，一定要做好前期准备工作，合理调配资源，确保各项工作顺利进行，为季度计划和年度生产目标的顺利完成创造条件。

会议强调第四季度安全工作重点：一是重视施工总承包项目的安全管理衔接；二是四季度是施工黄金季节，面对工期、产值压力，项目赶工现象有所增加，各项目要根据当地气候变化，制定可行的安全措施，合理安排施工生产；三是加强船舶水上施工及拖航调遣的安全监管；四是做好年度考核工作。会议明确四季度质量管理工作要点：一是继续做好四季度质量监督检查工作；二是加强试验检测工作，提高试验检测水平；三是正确处理质量与进度的关系；四是修订颁布《产品标识管理程序》、《检测和测量设备管理程序》等制度文件；五是做好公司年度质量总结及考核工作。

总经理孙国强肯定了公司三季度的生产完成情况，生产组织总体有序，安全质量情况平稳，客户投诉下降，项目履约目标实现较好，防台工作执行到位。他强调，生产组织要讲科学，要符合逻辑。要通过科学地组织施工生产，为客户提供满意的产品；要高度重视安全管理，安全是人命关天的事情，不能抱有一丝侥幸心理，各公司要彻底排查项目安全隐患，做足功夫，防范未然；要在保证安全的前提下提高产品质量，交出让客户满意的产品，同时也要重视公司自身投资项目的施工质量；要高度重视项目的催收款工作，保持良好的现金流；要理顺总承包分公司的管理模式，公司相关单位、部门要及时调整流程，做好生产全过程的衔接和配合。

副总经理周达培要求各单位要认真落实孙国强等领导的指示，以及工程管理部、安全管理部提出的工作要求；并强调要继续做好安全生产大检查工作，切实整改项目生产的危险源；要充分利用四季度这一施工黄金季节，抢抓工期，认真组织生产，全力冲刺全年产值目标。