10月9日，公司董事长、党委书记梁卓仁主持召开2013年第三季度党委书记例会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张猛，高级顾问肖干生及党群部门负责人，各子公司、直管项目部党委（总支、支部）书记出席。

会议听取了各单位党委（总支、支部）关于上季度工作情况的简要汇报，重点部署了党的群众路线教育实践活动有关工作，传达学习了中国交建精神文明暨企业文化建设现场推进会精神，并提出了下阶段公司党委有关工作要求：

一是认真抓好教育实践活动查摆问题开展批评环节工作。按照刘云山同志有关讲话精神和中国交建党委有关通知要求认真撰写对照检查材料，开好领导班子民主生活会，公司领导班子计划于10月底11月初召开，各单位领导班子于11月底前完成，会后要抓好整改落实。会前准备要充分，对活动第一环节的工作，学习时间不够的要补充学习，收集到的针对领导班子和班子成员“四风”意见偏少的要进行意见再征集；要普遍开展谈心活动，把矛盾和问题解决在会前；班子及班子成员剖析材料要防止写成工作总结和述职报告，并交上级督导组审查通过后方可召开会议；会议应“时间服从质量”，以整风精神开展批评与自我批评。

二是贯彻落实中国交建精神文明企业文化建设推进会精神。充分认识意识形态工作的极端重要性，各级宣传工作者要结合中国交建和四航局面临的发展形势，宣传好“五商”中交和四航局的战略构想，强化创新意识、规则意识、大局意识、效益意识、诚信意识的建设，大力推进“道德讲堂”建设，凝心聚力，为企业发展营造良好的舆论环境。

三是严格执行中央关于“八项规定”的有关要求和中国交建、四航局关于作风建设的规定。要以国资委通报的几起违规案例为鉴，防止有关事件在我公司发生，马虎大意不得，公司党委有关部门要敢于亮剑抓典型，努力改掉一些不良习惯，倡导健康简单的生活方式。

四是加大力度做好纪检监察工作。公司今年纪律教育月活动创新了形式，使员工很受教育，但审计监督工作还需要进一步强化，审计要做到公正、客观，不能回避问题，相关问责机制要尽快建立，员工奖惩制度要尽快出台。

五是加快人才培养和人才规划建设。要高度重视新员工招聘和培养工作，使招聘工作尽量做到专业化，把好新员工招聘关。要有意识对新员工进行锤炼，如何有利于新员工的成长还可以到外面取经。人才规划要体现优胜劣汰，对不适合在四航局工作或不能发挥其能力的员工，不续签合同；要大胆提拔年轻人，形成人才梯队；同时积极向集团内部单位输送人才，重视加强公司内部人才交流。

六是提前筹划，做好高级职称评审工作。有关论文要提前谋划和撰写，发表到有影响的刊物上，评审前期工作要准备充分。

七是围绕经营生产开展好各项工作。要关注当前经营生产形势，促进年度目标完成，要关注项目经济效益，特别是要控制好投资项目建设期的施工安全、质量和进度，新的投资项目必须开好头。

八是继续做好扶贫工作。继续量力而行，做好梅州大埔的后期扶贫工作。

九是开好公司本年度战略研讨会。要结合公司实际和“五商”中交的战略部署，结合如何与金融紧密结合等，做好会议准备工作。