10月9日，一公司举行项目部专业内训启动大会。一公司相关领导出席了会议，各项目部负责人及一公司本部各部门负责人参加了会议。

一公司总经理袁求武在会上作了讲话，介绍了公司人才培养及培训管理的情况。一公司的培训管理工作紧紧围绕企业战略目标，按照各类群体对培训的不同需求，因地制宜，从理论学习、职业资格培训、管理与专业理念与技能培训、学历提升、特殊工种培训和持证审证培训等方面对员工进行系统培训。最近一年，一公司还组织理论扎实、技术精湛、经验丰富的管理精英和技术专家在各自的专业领域内，开发了共19个模块的41篇业务培训教材，形成了公司内训教材库，构成了三维内训框架；同时聘请了53名职工为内训师，出台了《一公司内训管理办法》为内训工作提供人才和制度保障。

会议指出并强调，召开此次项目部专业人员内训启动大会，旨在一公司范围内，形成一个大培训的格局，把项目部建设成为学习型项目部，把一公司建设成为学习型组织，为企业培养各种专业人才，使各项业务实现良性发展。