9月24日，四航局召开以人力资源管理与开发为主题的第四次党委中心组学习扩大会议。董事长、党委书记梁卓仁主持会议，总经理孙国强等四航局在家领导、四航局党委委员、总经理助理、三副总师、各部门负责人和子公司主要领导及人力资源部门负责人参加会议。

四航局人力资源部作了《2013年人力资源策略报告》及《2014年人力资源需求计划》的专题发言，从公司战略分析、人力资源现状分析及面临的挑战等三方面进行了分析，提出四航局转型升级的人力资源发展整体思路，同时总结了2013年人才招聘情况，提出了2014年人才需求预测与计划及招聘策略。与会人员就人才队伍结构优化、转型升级后新业务人才的培养引进、人力资源合理配置、核心人才梯队建设、海外项目人员国际化、2014年大中专毕业生和社会招聘计划等提出了宝贵意见和建议。

梁卓仁肯定了人力资源部的工作，强调当前集团正在打造“五商中交”、“升级版中交”，我们要适应集团发展的大战略，摆正位置，根据实际做出四航特色。特别是抓紧建立完善人才工作的“四个机制”。这两年，我们提出了竞聘、交流、退出、问责机制，要落到实处。从去年开始已经有部分中层管理人员岗位进行了竞聘选拔，今后要坚持，要做好岗位的具体要求，实现常态化管理；要打破条条框框的限制，树立全局一盘棋的思想，加强人才交流，子公司之间相互支持，多交流，包括让高素质的人才多到主力公司交流；退出、问责机制要在今年出台，要先推出并逐步加以完善，更好地进行队伍建设。同时，要重视干部队伍年轻化，要加强信息化建设，新业务要有前瞻性，包括投资、金融、房地产、物资等人才队伍的建设，要将工作做得更实在。针对新员工招聘，要进一步细化招聘结构，倾向基础好起点高的重点院校，让队伍更加合理。

孙国强肯定了人力资源专题中心组学习的形式，提出人力资源管理要与业务、战略相匹配相结合，既要满足今天需求，解决当下问题，更要从战略上关注未来变化，要求子公司，各业务单元的负责人要深刻了解四航局人力资源的特点，四航局正处于转型升级的调整阶段，这几年做了投资、海外、房地产、工业等业务相关多元化，还有一个重要标志是刚成立的总承包分公司，这是主业的升级。如果还停留在只做施工业务，这与企业的人工成本是不匹配的。他强调，为了更好对主业进行升级，要打通业务板块单位之间、子公司之间的人才流通障碍，顺利完成人力资源的转型升级。四航局还将根据长青•人才链的成果，为解决人员流通障碍问题，将对基本的薪酬制度进行调整和统一，各单位要做好支持配合。

又讯 四航局教育实践活动领导小组组长、党委书记、董事长梁卓仁及时组织传达学习了中国交建党委转发《关于在党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会的通知》精神，对下一环节的教育实践活动提出要求，一要明确民主生活会主题，二要认真做好会前准备，三要以整风精神开展批评和自我批评，四要扎实抓好整改落实，五要充分发挥党委书记的作用，六要切实加强督促指导。