8月13日，四航局召开2013年年中工程款催收工作会，对上半年结算催收工作进行小结分析，对相关问题进行探讨，并部署了下半年结算催收工作。四航局总会计师吴方红主持会议，副总经理曾繁龙、总经理助理方嘉煊等出席。

会上，吴方红感谢各级人员在结算催收工作上的努力付出，并指出，四航局收款形势仍严峻，存货与应收账款之和较往年有较大幅度提高，下半年仍需抓紧抓好项目结算收款工作。已定目标的项目要切实落实人员跟进，要给予办事人员资源支持；要与业主及时签认工作量以减少存货量，及时向业主收款以减少应收账款数额。

曾繁龙要求各单位加大对结算催收工作的重视程度并落到实处。要用合适的人开展结算收款工作；要注重方法方式，对项目进行分类、分工，采取不同策略开展工作；要反思自身的管理；要依据合同，权衡项目进度与收款、现金流、成本之间的关系；要克服畏难情绪，锲而不舍地进行重点、难点项目的催收工作；要重视合作方为主导的项目结算，及时关闭合同，减少自身风险；要加强大业主项目及片区项目的计量、结算与收款；铁路项目的结算要做好基础工作，以强有力的支持性资料积极主动向业主争取自身利益；计划外的项目结算及收款工作要与计划内的工作一起进行，加强存货与应收账款数额的控制。

方嘉煊指出，近年各下属单位在项目实施中对计量收款工作的管控越来越重视，对业主资金存在问题的项目也加强了风险防范，要持续加强重视；在催促业主审批支付的同时，要关注对合作方的付款，维护公司信誉形象；要重视信息化管理，及时了解网络信息系统填报与使用方法，适时了解项目计量收款信息。