7月9日-11日，四航局副总经理周达培带队，由四航局安全部、工程部和工艺部等部门组成检查组，对云桂铁路项目进行安全生产大检查。

检查组一行七人检查了21个隧道工点和三家寨制梁场、西洋河特大桥及2个炸药库。重点检查安全生产责任的落实、重大危险源的辨识及动态管理、工艺技术方案的编审、分部分项工程专项方案的编审、大型设备及临时设施管理、分包队伍管理、火工品管理及使用等方面，从现场管理和内业资料进行检查。

7月11日晚，检查组在云桂项目部召开了安全大检查总结会议，四航局项目部、各分部及各部门、工区、工点负责人共50余人参加了会议。检查组通报了此次安全大检查工作的总体情况。各位检查组成员对存在的问题，进行了详细的点评。

周达培对云桂项目的工作予以肯定，他说：云桂项目在业主的上半年信用评价中排名第二，项目管理符合四航局的要求，项目班子有干劲，员工精神面貌积极，安全、质量、进度管理不断向好的方向发展，比上次来检查的情况有明显的好转，并通过拜访云桂公司领导，从业主那里了解到我们存在的提高。周达培指出存在的问题：一是危险源辨识还不到位，不准确；二是管理流程、工艺验收不到位，质检员、技术员现场验收存在形式主义；三是技术干部的数量和素质不满足云桂项目高风险的施工要求，三个子公司不重视云桂项目资源配置；四是应急管理还不到位，比如隧道突泥突水和隧道坍塌抢险等，要进一步加强现场应急演练。

周达培对下一步工作提出要求：一、 必须保证劳务队伍管理受控，必须调整分包模式，要求二分部在一个月内改进劳务分包。二、 始终要将重大危险源管控作为安全管理的重点工作，做到措施到位，责任到位。三、 安全质量管理放在首位，隧道施工按照常规进度，常规节奏，稳步推进。四、 铁腕解决安全质量管理中存在的问题，比如隧道锁角锚杆少打、超前地质预报不认真等，发现问题，四航局项目部要该处罚的就处罚，该停工的就停工。五、 两个具体的事情：①一分部小寨隧道反坡施工要严格按照工艺部批复的意见施工；②二分部隧道施工管理还存在问题，请一公司包保领导到现场蹲点，解决隧道队伍的问题。六、 要高度重视隧道设计变更资料的收集和整理工作。七、 重视施工环境，重视员工身体健康，隧道弃碴必须与当地政府及村民加强沟通。

周达培勉励大家要认真做事，消除安全管理中的侥幸心理，踏实做好每个分项，确保云桂项目按照计划稳步推进。

又讯：在云桂项目进行安全生产大检查期间，周达培利用晚间时间，在云桂项目部常务副经理程巧建的陪同下，分别拜访了云桂铁路云南公司常务副总经理李智刚、丘北指挥部指挥长黄智等领导。

周达培感谢云桂公司领导对四航局的支持和帮助，他表示，四航局对云桂铁路项目高度关注，将全力以赴、诚信履约，做好安全质量和现场管理工作。李智刚和黄智介绍了云桂铁路的总体形势、工期安排和高风险的地质情况，他们指出，在各参建单位中，四航局与云桂公司建立的沟通机制是坚持的最好的，表明四航局对云桂项目现场稳定和安全质量等高度重视，四航局项目部在云桂全线上半年的信用评价中排名第二，并认可四航局项目部的安全质量管理工作稳步提高，风险可控。

云桂公司领导还对下一步工作提出了要求，希望四航局项目部继续加强现场管控，进一步提高工程安全、质量管理水平。