6月26日，四航局董事长、党委书记梁卓仁主持召开了第二季度党委书记例会。四航局党委副书记、纪委书记、工会主席张猛，高级顾问肖干生、总经理助理江和明及党群部门负责人，各子公司、直管项目部党委（总支、支部）书记、专职副书记共20人参加了会议。

会议部署了下一阶段的主要工作：

一是各单位党组织要围绕“保增长”的中心任务，落实好各项工作，确保全面超额完成2013年的新签合同额、营业额、利润等各项经济指标，并关注现金流、存货、利润率等财务指标。

二是学习领会好刘起涛董事长在集团2013年高级管理人员培训班上做的辅导报告，尽快适应打造升级版中交，打造“五商”中交的的发展思路，找准自己定位，做好相关工作。

三是做好群众路线教育实践活动相关准备工作，根据中交党委安排组织开展。

四是办好企业文化节各项活动。要以凝聚员工、扩大影响、勤俭节约的原则办好企业文化节，丰富文体活动的内容和形式，加强各子公司与业主和相关单位之间的文体互动，尽可能将文化节活动延伸到合作队伍、分包队伍、供应商、退休职工队伍中去。

五是做好大中专毕业生的接收工作。落实好“导师带徒”等常规性工作，关心新员工的工作安排，增强新员工的归属感和认同感。对新员工的招聘，要严格执行公司制度，按程序进行，坚持原则，把好入口关。

六是贯彻落实好中央“八项规定”，开展好“八项规定”的效能监察工作。从严要求，落实中交业务招待费、经营费下调20%的工作要求。同时，要结合“八项规定”的内容，落实好纪律教育月期间的各项活动。

七、开展好“道德讲坛”活动。制定具体的道德讲坛实施方案，以身边人讲身边事，通过身边事教育身边人，树立典型，培养高尚的道德情操，营造良好的道德文化氛围。

八是落实干部退出、奖惩问责机制，促进更多年轻干部成长，加强班子队伍建设。强化干部交流机制，四航局内部、子公司之间要做好干部交流学习。扩大干部交流渠道，支持到集团内部单位的交流。

会议通报了关于海外市场开发、党建管理、风险防范的调研情况。要求思考和探讨海外项目先发优势淡化之后，如何增创四航局发展新优势。国内和国外项目管理各具特色，要对共性和个性进行分析，避免重复性工作。并指出：一是关注海外市场开拓。西非市场前景非常广阔，交通基础设施建设需求大，要坚定不移、加大力度支持港湾、路桥开拓市场；二是多哈项目建设受到项目总部的充分肯定，要做好宣传，树立标杆。三是要做好分包队伍，关心分包队伍；四是关注年轻员工的成长成才，将有潜力的新员工派遣到海外大项目或公司学习交流，培养和储备人才；五是进一步探索海外管理、技术人员的国际化和本土化建设，尊重海外劳务员工，互相理解、平等相处；六是海外党组织要关心青年员工生活，满足员工的需求，做好后勤保障工作。

会议要求各单位要认真组织抓好七一建党前后困难党员、优秀党员的慰问安排、年度员工体检、劳务派遣员工管理、扶贫等工作。