6月17日上午，云桂铁路项目部召开2013年上半年生产会议，四航局总经理助理方嘉煊、四航局工程管理部、工艺技术部、安全管理部、云桂铁路项目部、各参建子公司以及各分部相关人员参加会议。

会议听取了云桂铁路项目部2013年上半年施工计划完成情况的汇报，与会各方就目前生产形势、存在的主要问题以及下一步工作要求发表了意见和建议，方嘉煊对下一步的工作提出相关要求： 一是下半年的产值压力非常巨大，要细化生产计划，以周保月、以月保季、以季保年，确保完成年度生产计划。 二是正确处理好安全、质量、进度和成本之间的关系。云桂项目地质异常复杂、安全风险高，一定要确保“安全第一、质量第一”的前提下，稳步推进施工生产。 三是高度关注作业队伍的效率，在提高作业队伍的效率上下功夫，从合同、管理上帮扶作业队伍，才能保证工程的顺利实施。四是抓住工程的重点、难点及关键线路，资源要往这些工点倾斜，以点带面，稳步推进。 五是全面理顺队伍合同关系，按照四航局2012年及2013年云桂项目施工生产专题会议的要求，全力推行“劳务分包”或“清包”模式，切断偷工减料的源头。二分部要在7月中旬前全面理顺合同关系，扭转目前不利的局面，全面走向正常，避免给整个云桂项目拖后腿。六是各子公司包保领导定期到云桂项目指导工作，落实包保责任，第一时间解决现场存在的问题，确保各项工作顺利推进。七是一公司要理顺二分部目前的不受控状态，完善内部管理体系，严格执行“问责制”，在保证安全和质量的前提下，稳步推进。 八是对于资金问题，项目部要多和业主沟通、协商，争取业主的支持；各子公司如有困难或需要公司解决的问题，及时跟四航局汇报，四航局会大力支持云桂项目。