5月20日，四航局召开生产经营指标完成情况通报会，传达落实中国交建一季度生产经营情况通报会精神，通报四航局1至4月份生产经营指标整体完成情况，听取各子公司1至4月份生产经营情况和各部门相关工作汇报，分析2013年四航局经营生产形势，并提出相关对策和下一步工作部署。

董事长、党委书记梁卓仁传达中国交建一季度生产经营情况通报会精神。他指出，中国交建一季度生产经营情况通报会的中心思想是“保增长”，其工作要求一是确保全年发展目标不动摇，二是保证集团工作会提出的“改革、创新、调整、提升”目标不动摇，三是要把央企党的组织优势转化为竞争优势，加强队伍建设和作风建设。梁卓仁对下一步工作提出六点要求：一是投资业务要利用自身好的基础和融资优势，把握国家城镇化和广东省建设交通大格局的机遇，整合资源，要有更大作为；二是要适应中国交建“一体两翼”和海外市场竞争加剧的现状，进一步摆正位置，增加内部协同协调，共同做好海外业务；三是国内业务方面要坚守好华南水工市场，关注大项目和优质项目，北方和华东市场要明确定位、做好经营；四是生产上要做好项目管理，坚守安全质量，争取项目都盈利；五是要压缩管理费和经营费，下更多功夫解决应收账款和存货问题，并严格执行改进作风的相关制度，开源节流，提高企业利润贡献率；同时，要奖励做出较大贡献的子公司；六是要搞好班子建设，班子成员既要各司其职，又要团结协作，形成合力，共同做好我们的事业，四航局班子成员要配合好各单位工作。各单位、各部门要进一步树立信心，全面完成2013年生产经营各项目标。

总经理孙国强主持会议并作总结讲话。他结合2013年国家宏观经济形势和国资委、中国交建有关工作要求、四航局面临的市场压力与安全、质量风险等，分析了四航局目前的生产经营形势，指出了企业的机遇和良好前景，并对四航局下一步工作提出六点要求。一是各单位各部门要各司其责，共同做好今年的各项工作。本部要把握整个四航局情况，在整体支持、制度和服务方面做好，同时，拓展新业务，做好增量业务；各单位要做好预算内工作，守好传统市场份额和总量。二是要创新思维，新业务和传统业务都要创新完善，要关注好基层组织模式创新。三是要充分调动各级人员的工作积极性，对工作做得好、贡献大的部门和人员加大奖励力度，使四航局上下通过劳动创造价值，为企业做贡献。四是抓关键工作，要做好重大项目经营，推进海内外相关项目尽快形成合同；要充分利用现有条件，组织好在建项目生产，尤其要抓好重大项目的生产经营。五是要讲科学、守规律。要做好资源配置，四航局可在讲效益、讲科学的前提下，提供资金方面相关支持，需要提供资金支持的单位要做好科学规划。六是要强调安全和质量。两者是保增长的前提，也是企业后续生产经营和市场开拓的基础，一定要做好安全、质量工作，不能让劳动白辛苦。孙国强要求各单位、各部门有问题、有困难多沟通协调，把今年的各项工作做好。

副总经理李惠明对四航局1至4月份生产经营指标整体完成情况作了通报分析与解读，周达培、黄焕谦、方丘洚、曾繁龙结合各自分管工作提出了工作要求：周达培就安全、质量工作和项目基础管理、选好新项目班子、云桂项目考核问题等提出了工作要求；黄焕谦就四航局房地产业务和加强云桂项目管理等工作作了布置；方丘洚分析了国内经营生产形势并提出了相关要求；曾繁龙布置了应收账款和工程结算等工作。