4月19日，四航局召开2013年第二季度生产计划会议，总结讲评了第一季度施工生产、质量、安全等情况，安排了第二季度的施工生产计划以及生产管理、质量、安全等重点工作。孙国强、周达培、黄焕谦、李惠明等领导出席，分别提出了工作要求。

会议指出，一季度全局完成总产值39.02亿元，完成了季度总产值计划；根据各单位自行上报计划和在建工程项目的实际情况，安排二季度总产值计划为46.81亿元。会议要求加强生产、安全、质量、项目标准化管理，严格执行计划安排，做好工程项目收款工作。

总经理孙国强对一季度的生产、安全、质量、履约等总体情况表示肯定，对广大员工克服雨水天气、春节影响，努力完成生产任务表示感谢。他指出，今年生产形势严峻，虽然一季度产值计划完成，但对比全年的产值指标，一季度完成的产值是较低的，各子公司的生产极不平衡；一季度接到的业主投诉较少，但在建项目的履约情况没有达到心中的期望。他强调，重大安全隐患仍然存在，要坚决杜绝侥幸心理，排除系统性风险，确保不发生安全、质量重大事故，争取条件多创四航品牌。他要求高度重视云桂铁路项目，各参建公司要确保资源投入加快工程推进，局各部门要加大支持力度；要积极完成广明高速公路（更楼至西樵段）工程验收。他提醒大家，由于各种原因，今年预算计划安排中的一些项目还不能形成大干局面，无法达到预期的产值计划，要加大经营工作力度和在建项目推进力度，弥补产值缺口。

会议结合存在问题安排二季度安全重点工作：一是持续推进安全工作会和管理专项提升活动重点工作的落实，要加大开展安全生产培训教育力度，促进分包、协作单位安全管理；二是杜绝侥幸心理，切实做好风险性较大项目的安全工作，正确对待进度与安全、效益与风险的关系，不带病作业，不盲目指挥；三是切实做好防台防汛工作，实现台风多雨季节的安全生产和人员、工程结构安全；四是认真组织开展今年的安全生产月活动；五是继续重视船舶安全工作，合理安排船舶施工或拖航，禁止超船舶性能作业。

会议提出二季度质量管理工作要点：一是跟踪项目质量问题的整改落实，督促一季度检查发现的结构沉降、基础工程质量不佳等突出问题的整改，抓好实体工程质量；二是继续做好二季度质量监督检查工作；三是加强对雨季施工质量的监管；四是重视并加强砼质量通病治理工作；五是加强对搅拌站、试验检测的监管；六是组织开展各级优质工程的申报和四航局优质工程的评选工作。

副总经理周达培要求认真落实孙国强等领导的指示，以及工程管理部、安全管理部提出的工作要求，重视项目管理提升活动的工作落实，切实解决项目管理中安全、质量、进度、分包管理等存在的问题，多利用项目管理信息系统加强项目管理。他强调，二季度是安全事故多发季节，要特别重视安全生产，加强施工管理，落实带班作业要求，维护企业持续稳健发展。