近日，一公司举办了“领雁工程”项目管理培训班，这是一公司提升项目管理能力系列活动之一，旨在提高全公司中层管理人员特别是项目经理的综合能力和项目管理能力，提升公司的管控能力和盈利水平。

 一公司党委书记陈国良以“打造优秀核心团队，提升项目管理能力”为题在第一堂课上授课，他指出，如果把一个项目职工队伍比作是高飞的雁阵，那么项目经理就是领头雁，引领前进方向，凝聚奋斗力量。公司从可持续发展的大局出发，决心打造“领雁工程”，着眼进一步提高项目经理的综合管理能力，培养一大批优秀项目经理，以此带动团队建设，促进全公司项目管理的提升，为实现公司第十二次党代会提出的“为打造特色鲜明优势突出的华南交通建设知名企业”的奋斗目标提供人才保障。

一公司副总工程师刘文建从项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、压力管理与心理调适等方面进行了授课。

三公司老经理林德荣结合多年的工作经历，与大家分享了丰富的工程项目成本管理经验，结合具体的案例，主要讲解了八方面的课题：一是局、公司项目成本管理办法；二是树立做工程是为了赚钱的理念；三是工程开工就要搞好施工策划工作；四是在施工过程中不断调整、优化施工方案；五是找机会优化设计方案，变不利因素为有利因素，做到双赢双利；六是充分掌握市场行情是控制成本的一种有效措施；七是项目经理要懂造价、善谈判；八是开源节流。

培训班还安排了交流环节，由参加培训的项目经理交流工作经验，探讨项目管理的有效方法，提出工作意见和建议。大家畅所欲言，现场气氛热烈。