3月4至5日，一公司召开2013年工作会议暨十二届二次职代会，四航局副总经理周达培应邀出席。

会议学习了四航局年度工作会精神，回顾了一公司2012年各项工作，围绕市场经营、管理提升、提升党建科学化水平等，研究部署了一公司2013年的工作；一公司领导班子做了述职述廉报告，与会代表对会议工作报告等进行了审议，民主评议了一公司领导班子和领导人员。会议表彰了2012年一公司文明单位、文明集体和文明建设先进个人，并就有关问题做了回应。

会议提出，2013年一公司要以战略定位加强各项工作，提升企业发展质量；要优化市场空间，立足华南，深化省外市场，开拓海外市场，紧跟中国交建及公司投资项目；要做强主营业务，深化结构调整，完善制度建设，规范业务流程，推进一公司本部精简高效；要搭好项目班子，强化风险防范意识、增强项目履约能力和成本管控，强化安全质量，提升管理水平；要提升党建科学化水平，基层组织建设有新思路、团队建设出新办法、廉政建设有新方法、文化建设出新价值。会议号召一公司员工树立求真务实的工作作风，传承一公司骨子里不服输敢拼搏的精神，大胆探索，创新工作。

周达培代表四航局领导班子向大会的召开表示祝贺。他肯定了一公司2012年硬指标完成较好，项目管理能力有所提升，海外项目出色，技术创新有新成绩，员工能克服困难，毫不懈怠。同时指出，一公司有优良传统和根基，2013年有充分理由做得更好。他希望一公司充分发掘自身优势、把握并结合中国交建和四航局的发展机遇，运用管理会计进行业务分析，理清工作思路，调整资源投入，加强基础管理，重点关注制度执行和船舶管理；系统做好项目经理、专业化人才、海外人才培养，推动项目经理内外部交流；关注风险防范，尤其注意海外工程风险和重大安全事故风险。