12月25日，四航局董事长、党委书记梁卓仁，副总经理黄焕谦在公司办公室、工程部负责人和参建子公司总经理等陪同下，到云桂铁路项目部检查指导工作。

梁卓仁一行首先检查了小寨隧道进口、平导，西洋河特大桥、阿福隧道进口、那莫一号隧道出口、老尖山隧道、四家人特大桥等施工点，了解了工程进展、安全质量管控重点和难点、项目管理和现场管理等情况。在四家人特大桥工地，梁卓仁和现场的青年技术人员亲切握手交谈，勉励他们扎根一线，立足本职岗位，认真学习本领，在实践中不断锤炼自己、提高自己，早日成才。

随后，梁卓仁一行出席了项目部管理人员座谈会，听取了项目部及各分部施工生产情况、目前存在困难和明年工作计划等情况的汇报。各参建子公司领导发言表态，将继续加大资源配置力度，加强项目管理，按照业主、公司和项目部的各项要求组织好现场施工，全力推进项目建设。公司工程部要求项目部重新梳理施工计划，做好关键工点施工工序的总结提升，关注困难工点施工组织方案的研讨论证。

梁卓仁在座谈会上作了重要讲话。他指出，今年年初调整加强了云桂项目部班子，精神面貌好，特别是复工以来的各项工作，得到了业主肯定，更加坚定了我们的信心。他要求：一、要在保证安全、质量、环保的前提下，实现公司利益的最大化，各分部要支持、服从局项目部的指挥协调，做到政令畅通；局项目部要做到“有为”求“有位”，在服务支持各分部工作中树立权威性。二、要关注协同，做到资源共享、信息共享，努力达成最好的整体效果。三、要注重处理好与设计、监理和当地群众的关系，尤其是当地民风淳朴，要注重为当地村民做好事、办实事，共同推进项目履约。四、强调安全、质量是企业的生存之本，安全、质量工作要做到依法合规、遵章守纪，注重细节，落实到位。对架子队要多沟通，多帮扶，把工作执行落实到位，共同担当起责任。五、要吸取去年的教训，继续做好项目稳定工作，绝对不让类似去年的事件反弹，杜绝重大事件发生。六、春节期间施工工作要尽早谋划，特别是关键工点施工不能放松，要保持良好的推进势头。

梁卓仁还通报了四航局第七次党代会精神和今年的生产经营情况。他指出，四航局第七次党代会确定的奋斗目标，切实可行，催人奋进。其实现有赖于每一位员工共同努力。各级领导班子要关注项目班子和队伍建设，建设有责任、有思路、有激情、有效果的班子。云桂项目部条件比较艰苦，要关心员工身心健康，倡导参建铁路项目为荣的氛围。在作风建设上，十八大后党中央提出了新要求，提倡保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，要传承好的传统和习惯。

黄焕谦在总结发言时要求参建子公司、项目部各级管理人员，认真落实梁卓仁董事长的工作要求，坚定信念，保持信心，积极推进项目顺利履约。

检查指导期间，梁卓仁和黄焕谦还与云桂项目部领导班子进行了座谈。梁卓仁指出，项目部领导班子调整后，搭档不错，面貌比较好，工作顺畅了，公司是认可的。希望新的班子把团结放在首位，加强学习，优势互补，适应铁路项目建设文化，注重廉洁自律，保持身心健康，敢于管理，敢于担当，为业主和公司交上一份满意的答卷。