10月30日，四航局总经理孙国强分别主持召开总经理现场办公会研究院、港湾院会议。四航局领导黄焕谦、吕卫清及相关部门负责人，研究院、港湾院领导班子等参加。

会议反馈了去年总经理现场办公会决定事项落实情况，听取了两家单位2012年指标完成情况、目前存在的不足、下一步工作思路、需提请公司解决的问题等的汇报，点评了两家单位今年的总体工作，回应了需协调的有关问题。与会领导结合各自分管工作对两家单位提出了工作要求，相关部门负责人提出了工作建议，孙国强做会议总结，并提出相关希望和要求。

在研究院，会议认为，研究院今年发展成绩全面、实在，各项经济指标完成较好。在奖项斩获、文章发表、科技研发、规范编写、技术服务等方面均取得佳绩，材料公司扭亏为盈，发生了质的变化，尤其是人才队伍不断壮大，企业有了进一步发展。孙总要求研究院要在提供好技术服务的同时，更加重视工程安全和质量，杜绝项目挂靠和转包；在关注年度生产经营指标完成的同时，要集中精力和资源考虑企业长远发展。孙总对研究院工作提出三点希望：一是做好趋势研究，立足行业和科研，为公司发展和前沿战略提供支撑；二是加大信息技术建设，进行智能、仿真和数字化工艺等研究，提高公司劳动效率；要结合实际主业，通过加快主业工艺创新和技术进步，确保公司持续稳健发展。

港湾院会议认为，港湾院经营工作有进步，要求今年为公司贡献更多利润。但港湾院需正视人才规模不够、对公司战略承接能力不足等问题。孙总指出：一是公司主业对咨询、设计需求较大，对港湾院提升设计能力期望较高，港湾院要积极配合公司整体发展战略，开拓海外EPC和设计业务，在实现发展的同时，大力培养好相关骨干人才；二是公司将对港湾院提出的申报水运行业甲级资质问题做专题研究，做好调研和资质规划，若确实需要，不排除兼并相关设计单位，整合其资源，或采取特殊措施引进相关人才；三是南方总部大厦码头岸线正在争取建设游艇码头项目，港湾院可介入其前期策划工作，甚至不排除以EPC方式交给港湾院来实施。孙总最后要求港湾院不满足于现状，加快发展，在利润方面为公司作更大贡献。