10月23日、24日，四航局总经理孙国强带队分别到二公司、一公司主持召开总经理现场办公会。四航局领导吴方红、周达培、黄焕谦、方丘洚、曾繁龙、吕卫清、李惠明及相关部门负责人，两家子公司的领导班子成员等参加了相关会议。

会议分别回顾了去年总经理现场办公会决定事项的落实情况，听取了两家子公司今年指标完成情况、管理提升活动开展情况、工作推进思路、目前存在不足和明年指标预测的汇报，回应了提请公司解决的问题，点评了两家子公司今年以来的总体工作，明确了需重点落实的工作事项。与会领导就分管工作提出了要求，相关部门负责人就业务工作提出了建议，孙国强作会议总结并提出了希望和要求。

在二公司，孙国强总结指出，从2002年到现在，二公司走过了一个“黄金十年”，过去十年实现了较好发展，在业内一直有“北有一航一、南有四航二”的说法，但如何创造新的一个“黄金十年”，是亟待思考的问题。今年以来，二公司项目安全、质量和进度管理基本保持稳定，管理底子和基本能力依然保持；核心人才队伍保持稳定；国内部分项目的经营能力较强；海外项目做标和投标方面能力较强，基本上代表了四航局参与海外竞争。但整体运营质量低于预期，现金流紧张，市场份额缩减，项目按预期管理的能力出现退步，在建项目效益下滑。他强调，要始终保持认真把事情做好的心态，确保企业实现良性发展。二公司作为四航局最核心的子公司之一，有着光荣的传统，输送出很多人才，员工与企业患难与共，有一支好的队伍。希望二公司重点从“危机”、“信心”、“思路”、“转型”、“主动”五个关键点着手，深刻关注危机，继续坚定信心，主动转变思路，主动思考转型，主动承担责任，主动推动创新，在体量不断增大的基础上，努力实现自身的独立发展和持续稳健发展。

在一公司，孙国强总结指出，今年以来，一公司积极响应客户要求，勇于承担责任，减轻了投诉压力；产值完成较好，能千方百计采取有力措施应对项目突发事件；在经营工作上能落实公司部署，降低了经营风险；海外开拓积极性较高，海外项目实施能力有较大提升。但要正视经营和财务状况恶化、安全生产形势堪忧、项目管理水平下滑的问题。他强调，一公司是有着辉煌历史、做出过很多成绩、输出过很多人才的公司，是一支能打硬仗的队伍。今后工作中，要特别关注两个方面的问题。一是做事理念问题，要树立为客户创造价值的理念，恪守契约精神，强化诚信观念，把握好做事的出发点和立足点，避免不规范行为，各级领导要带头做出表率。二是项目管理问题，在探索调整项目管理模式的同时，要避免矫枉过正，既要充分调动项目部的积极性，又要加强项目策划，注重资源组织，加强分包管控，保证安全质量，维护企业利益。希望一公司发扬能吃苦、能战斗的精神，发扬成绩，改进不足，推动一公司实现良性发展。

据悉，根据工作安排，2012年度总经理现场办公会将相继在其他各子公司、有关业务板块召开。