9月16日上午，三亚码头工程业主卢学东主任一行在三公司党委书记陈浩平等的陪同下，视察三亚码头施工现场。看到施工现场各分项工程施工有序推进，卢学东非常高兴，勉励项目部要保持施工生产良好势头，安全、优质完成施工任务。

日前，受多种因素影响，三亚码头项目施工进度与业主提出的目标有较大差距，生产形势严峻。为此，四航局、三公司紧急召开会议，制定系列措施追赶差距：一是召开动员大会，上下统一思想，提高对项目重要性、紧迫性的认识，强调要站在讲政治、讲大局的高度，努力克服施工生产中的困难，充分满足业主的节点要求；二是充实项目班子及现场的技术力量，加强现场管理；三是以天为单位，按照节点工期制定进度计划，按全天候作业配备设备；四是增加一支作业队伍，同时采取各种措施稳定作业队伍、调动作业人员的积极性；五是拨出专款设立节点奖，激励现场作业班组和一线管理技术人员；六是坚持24小时轮班作业，领导24小时现场值班；七是加强外部协调，协调解决拆迁受阻、电力供应、砼供应等问题；八是做好后勤保障工作，解决合作队伍员工交通、医疗等问题。目前，该项目施工现场已掀起施工高潮，正努力向10月底码头主体完工、年底全面完工的节点目标冲刺。

近日，项目部还组织上报了《沉箱码头施工进度专题报告》，报告得到项目业主卢学东主任的高度肯定。他称赞该报告内容详尽、实施性强，要求下发给工区各参建施工单位, 作为编制施工计划的范本。