9月7日，四航局党委书记梁卓仁主持召开了第三季度党委书记例会，四航局党委副书记、纪委书记、工会主席张猛，高级顾问肖干生出席。四航局党群部门负责人，各子公司、直管项目部党委（总支、支部）书记、专职副书记共20人参加了会议。会议听取了各单位党委工作情况的简要汇报，并布置了四航局党委下阶段的主要工作。

会议强调了下一阶段工作，主要有：一是结合公司经营生产做好各项工作。年内要加大市场经营工作力度，增强与相关单位的沟通协同，争取更多的市场份额；加强在建项目管理，进一步理清公司、子公司、项目部在生产管控中的责权利关系，加快重点项目特别是资金到位项目的施工进度，注重分包管理和现场管理，严防安全质量事故发生；十月份公司将召开专题会议，就实现公司上下进一步协同与子公司党政领导进行充分沟通交流，请各单位要做好相关准备工作。

二是做好第四季度公司第七次党代会有关筹备工作。工作报告要充分征求意见，特别是今后五年的工作思路，要集思广益，请各单位对撰写提纲和初稿及时提出修改补充意见，努力把会议的筹备过程变成调动公司全体员工积极性和凝聚人心的过程。会前相关部门要加大宣传力度，营造氛围。

三是积极开展管理提升活动。按照中交统一部署，今明两年管理提升活动要取得明显成效。我公司的前期宣传工作有所滞后，要重视我公司相关情况的报道工作。各单位要通过扎实开展管理提升活动，在中交三级子公司之间找差距，赶先进，不搞花架子，切实提高管理水平。

四是抓好基层组织建设年活动。中交三级子公司有不少关于党建思想政治工作的先进做法在中交政研会上做了交流，请各单位认真学习借鉴；要把基层组织建设年活动和管理提升活动相结合，进一步抓好海外党建工作，确保相关人员及时到位。9月13日，中国交建党委将召开创先争优活动经验交流暨总结表彰大会，相关人员要按时参加会议，作为我们一次重要的学习机会。

五是大力做好维稳工作。近期中交维稳工作形势严峻，我公司也存在个别不稳定因素，要引起各单位足够重视，各负其责，管好自己的人，及时了解分包队伍、内部员工的思想状况；任何时候都要坚持依法合规经营，争取维稳工作的主动性。

六是做好扶贫帮困送温暖工作。要重视大埔驻村扶贫收尾工作，争取考核评定结果获得优秀；国庆中秋将至，各单位要加大内部帮扶工作力度；公司相关部门也要进一步探讨内部帮扶机制，让企业发展成果真正惠及困难职工；今年职工代表巡视工作要确定人本管理方面相关调研课题，争取发现和解决一些问题。

七是大力遏制存货和应收账款增长。公司近期存货和应收账款增长较大，各级党组织要主动做好工作，采取相关对策措施，借鉴一航局、二公局等单位的先进做法，将此项工作与党委紧密结合，争取获得良好成效。

八是进一步做好效能监察工作。与管理提升活动相结合，公司要选择一至两个成本管理方面的典型项目，由纪委牵头，审计、成本管理部门配合，对比周边市场情况，认真查找分析存在的问题和原因，从而提出相应对策措施，提升项目管理水平。

九是进一步做好新闻危机处理工作。信息沟通是关键，重大、敏感信息各单位必须及时报告公司相关部门，接受新闻媒体的采访必须第一时间与相关部门沟通。

会议要求各单位认真组织和落实好纪律教育月、中心组学习、民主生活会等工作。