贯彻落实局工作会议和职代会精神

一公司全面开展推进创管理品牌工作

《华南港工报》讯 一公司召开认真传达贯彻局工作会议和职代会精神，对公司的经济运行进行深入分析，以"抓铁有痕，踏石留印"的作风，出实招订措施扎扎实实地推进创管理品牌工作。

全力抓好全面预算管理

一公司提出了"全面提升公司管理水平，打造最有竞争力企业"的今年奋斗目标和"抓好以现金流为主线的全面预算管理，努力降低企业成本"的工作重点，并相继制定了一公司《资金管理控制程序》、《资金预算流程图》、《资金流向图》，与原先的《一公司项目部全面预算管理实施办法》、《一公司本部全面预算管理实施办法》一起，形成了较为完整的体系，将资金、分包、材料、设备等费用的支出管理全部纳入全面预算管理，对生产经营的各个环节实施全过程控制，在原有的基础上，完善了封闭式的良性循环机制，实行"预控----监控----实控"的循环，严格控制占成本大头的材料、设备、分包费用。"预控"：各基层单位、本部各部门每月编制月度费用计划，每月3日前将当月资金预算上报公司成本控制部，同时还需填报上月资金预算执行情况，预算执行的好坏，作为对项目经理和部门领导的主要考核指标；各单位资金预算实行收支两条线的管理模式，所有资金收入必须汇入公司指定的银行账户，由公司统一安排调度；各单位使用资金须按规定向公司编报资金预算，经公司预算委员会审定后由公司财会部负责支付或划拨。不上报资金预算的，财会部一律拒绝付款 。"监控"：执行过程中由公司职能部门进行跟踪，每季度由总经济师牵头，对各项目的成本执行情况进行检查，发现偏离预算的及时纠正；"实控"：分包成本由成本控制部审核，分包付款数由委派会计填制，对外付款要报批等。

加强物资管理和设备管理

一公司物资管理严把采购和用料两个关口，根据工程量和施工图纸采购材料，强化库存材料及周转材料的管理，做到项目经理第一责任人、材料计划管理岗、专职材料人员"三落实"，通过公开竞聘公司物资部经理，促进提高物资管理水平。设备管理方面，一是盘活现有资源，提高自有机械的完好率；二是适度控制外租设备，在数量和价格上进行控制；三是撤消设备管理部，将设备管理的职能归入工程管理部，设一名分管设备的副经理并公开竞聘，减少设备管理的环节。为适应资本运营及BOT、EPC、PMC等新业务的开展，一公司准备成立专门的经济管理机构，配备经济管理专才，引进先进的管理理念、管理手段，进行管理创新，提升管理水平。公司还出台了主业业务管理工作流程，并实行责任追究制度。

党群系统率先行动

为构建"人才、科技、企业文化、依法治企、强势经营、三标合一、项目管理、党群工作、廉政建设"的管理品牌体系，一公司党委出台了《关于开展创党员岗位工作品牌活动的实施方案》，启动管理品牌体系的工作，决定从今年4月开始至2007年底，在公司党内开展创党员岗位工作品牌活动。公司本部各部门在4、5月份，结合实际，制订本部门创管理工作品牌的具体措施，同时启动学习型组织活动，每季度举行一次专题讲座，邀请局内外专家作辅导报告。

通过一系列措施，扎实推进创管理品牌工作，一公司的经济运行步入正轨，企业成本更接近市场价格，为适应路桥市场价格偏低的形势，增强企业竞争力夯实基础。 （潘玲玲）