7月20日，四航局召开第三季度生产计划会议，通报了二季度施工生产、安全、质量、项目管理标准化等方面的情况，安排了三季度的施工生产计划，明确了三季度质量、安全管理工作重点。孙国强、周达培、黄焕谦、李惠明等领导出席会议，对各单位的施工生产情况作了点评，对今后工作提出了要求。

会议指出，二季度全局完成总产值45.64亿元，上半年完成总产值81.84亿元，只占年度计划的44%，产值、营业收入均偏低，生产形势严峻。会议安排总产值计划42.78亿元，要求各单位要全面统筹施工生产，重点抓好一、二类项目的施工管理，及时解决现场存在的问题，建立快速反应机制，完善生产组织管控体系，关注顾客诉求，提高顾客满意度，力争超额完成三季度产值计划，把上半年产值缺口弥补回来。

会议强调，三季度产值压力大，各单位要正确理顺安全与进度的关系，加强对危险性较大工作的安全监管，加强人工挖孔桩安全管理，继续做好防台、防汛工作，做好爆破作业全过程的安全监管，做好施工现场的防暑降温工作。

会议要求高度关注项目质量问题的整改落实，继续做好三季度质量监督检查工作，进一步督促做好交通运输部质量督查准备工作，结合《质量发展纲要》的实施要求，组织开展2012年全国“质量月”活动，加强原材料的质量监管。

针对二季度产值完成不理想和履约、安全、质量管理提升不明显等现状，总经理孙国强分析并指出各单位在施工生产存在的弊病，要求各单位完善生产组织管理体系，加强管控，严格执行各项管理制度，严格执行施工策划和工艺流程要求，消除体系与现场组织管理脱节的情况。为规范四航局生产经营工作实现各项目标，孙国强要求各单位、各管理层树立并强化诚信意识、科学意识和安全意识，真正地将客户的需求放在心上，凡事要讲科学、讲规律，以安全为前提，以保证质量为底线，实现企业持续健康地发展。

副总经理周达培强调，三季度的施工生产对实现年度产值目标非常关键。各单位要深刻领会孙总经理“三种意识”的内涵并在日常工作中认真贯彻落实，高度重视安全生产工作，深入推进“打非治违”活动，依法合规开展生产，加强分包管理，诚信经营，认真履约，全面完成产值计划，杜绝安全质量事故的发生，以平安和谐的氛围迎接党的十八大和四航局第七次党代会的胜利召开！