7月2日，二公司举行四航局领导力模型宣贯会，四航局人力资源部副经理贺朝晖、二公司总经理龚海、党委书记万军杰等领导以及二公司各部门负责人、项目经理、项目书记出席了宣贯会，共同学习四航局领导力模型相关知识。

宣贯会上，怡安翰威特咨询公司高级顾问徐老师从领导力含义、领导力建设典型案例、四航局领导力模型及应用等四个方面进行了详细讲解。宣贯会要求二公司全体管理人员认真学习、全面贯彻四航局领导力模型要求，项目经理、书记要在基层项目部对领导力模型进行宣导；通过加强宣贯，每个管理人员要按素质模型标准发展自己，以标签为标杆增强自我管理、自我学习、自我发展意识；要针对企业人才招聘、人才培训发展、后备干部选拔等各模块工作，结合“知行”、“敏行”项目，落实贯彻领导力模型标准，不断提升中高层管理人员领导能力和全体管理人员执行力、创造力，增强二公司核心竞争力。

四航局领导力模型标签“战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取、诚信正直”在传承四航优秀文化基因基础上，结合公司“战略规划能力、多元业务培育和实施能力、项目管理能力、科研设计能力”四大组织核心能力提出，旨在提高、培养各级管理者的综合素质和能力，建设一支具有卓越执行力、能引领公司始终走在建筑行业前列、能保证公司相关多元化发展取得成功、能为公司和客户不断创造价值的德才兼备的管理团队，决胜于未来，推动企业持续成功。此模型不仅是公司中高管理层所应具有的能力和品质，也是全体管理人员自我发展的价值标准和职业晋升的评价参考标准。