为落实中国交建“管理提升”活动的工作部署，进一步加强企业管理，夯实发展基础，加快“智力密集、高门槛、国际化的工程公司”的建设步伐，四航局结合“十二五”发展规划，制定“管理提升”活动实施方案，近日颁发。

实施方案强调了开展管理提升活动的重要意义：开展管理提升活动，全面提高管理水平是实现四航局“十二五”发展目标，增强企业市场竞争力的有力保障；是企业强基固本、有效应对国内外复杂形势，实现四航局持续稳健发展的需要；是加快转变发展方式，实施业务结构调整和转型升级，提升发展质量和效益的重要手段；是实现“建设华南地区建筑行业知名企业”战略目标的重要举措。

实施方案明确了开展管理提升活动的指导思想：要深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实中国交建总体战略部署，紧紧围绕四航局“十二五”规划目标，坚持“智力密集、高门槛、国际化的工程公司”的战略定位，坚持“运营质量优先，相关业务多元化”的发展思路，以强基础、调结构、防风险为工作重点，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进公司持续、稳定、健康发展。

实施方案确定开展管理提升活动的主题：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

实施方案提出了开展管理提升活动的工作原则：立足自我与学习借鉴相结合；重点突破与全面提升相结合；从严治企与管理创新相结合；加强管理与深化改革相结合。

实施方案提出了开展管理提升活动的目标：通过全面开展管理提升活动，力争用2年时间，显著提高四航局的市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力；实现企业基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善；加快四航局管理方式从粗放型向集约化、精细化转变进程，全面提升企业管理水平，为建设“智力密集、高门槛、国际化的工程公司”战略目标奠定坚实基础。

实施方案要求各单位、各部门重点做好以下四项工作：找准短板和瓶颈问题，实现重点突破；强化向管理要效益理念，切实加强基础管理工作；统筹推进专项提升，全面落实整改措施；总结固化成果，构建长效机制。

实施方案将开展管理提升活动分为四个阶段：从2012年5月至2012年6月为总体策划与动员部署阶段，从2012年7月至 2012年8月为全面诊断与对标分析阶段，从2012年9月至2013年8月为专项提升与协同推进阶段，从2013年9月至2014年2月为持续改进与总结评价阶段。实施方案明确了各个阶段的主要工作和活动开展的保障措施。

目前，四航局成立了管理提升活动领导小组和工作小组，负责指导全面开展管理提升活动。