5月10日上午，中交集团管理提升活动动员大会视频会议召开。集团董事长周纪昌做重要讲话，中交股份总裁刘起涛主持会议。四航局总经理孙国强、副总经理曾繁龙及各部门负责人，公司广州所属单位主要负责人等共约60人参加了会议。

会上，周纪昌就中交集团贯彻国务院国资委在中央企业开展管理提升活动有关精神、中交集团开展管理提升活动的重要意义做了宣贯，并对活动有关工作做了部署，提出五点具体要求：一是提高认识，统一思想，深刻认识开展管理提升活动的重要意义；二是把握方向，统一思路，紧紧围绕管理提升的活动目标开展工作；三是夯实基础，重点突破，全面提升管理水平；四是突出重点，系统推进，认真落实各项措施；五是总结固化结果，形成开展管理提升活动的制度和经验。借会议契机，周董事长介绍了集团最近生产经营情况，并对集团下一步工作和需要注意的问题做出指示。他指出，面对国内建筑市场容量明显减少、银根收紧没有改观、应收账款和存货居高不下、承建项目开工不足等形势，接下来要做好九项工作，注意五个问题。九项工作即：加大海外经营力度，实施好集团“大海外”战略；适度加大BT、BOT项目运作；发挥好中交地产对其它项目的带动作用；积极营造疏浚市场；加大融资力度；各级领导班子要多跑市场跑项目；加强集团内部协调，争取集团利益最大化；企业进一步明确自身市场主体的定位；进一步加大奖励力度，鼓励各单位创造更多利润。五个问题包括：集团内部杜绝恶性竞争，不抢标；充分认识BT、BOT项目的两面性，不与一般的投资项目混同；对外宣传要有度，要注意社会信誉与影响；与绩效考核挂钩，减少应收账款与存货；严格控制资本性支出。

刘起涛总裁总结了视频会议，并要求通过贯彻此次会议精神，通过管理提升活动，做到五个“进一步”：进一步加强对标管理；进一步强化基础管理；进一步深化改革；进一步健全风险管理；进一步加强信息化管理。刘总裁强调：各单位一定要以为期两年的管理提升活动为契机，按照集团统一要求，迅速成立由主要领导挂帅的企业管理提升活动领导小组，结合实际，夯实基础，重点突破，以点带面，强化创新，全面覆盖，不断将活动引向深入，推动集团做强做优，把中国交建早日打造成具有国际竞争力的世界一流企业。