日前，四航局召开2012年组织、人力资源管理工作会，梁卓仁、孙国强、张猛等领导参加会议，肯定了四航局的组织与人力资源工作并提出今后的工作要求，强调要增强前瞻性、全局性、科学性。

会议系统总结了四航局2011年度组织与人力资源管理工作，明确了2012年的工作目标及思路，听取了翰威特咨询顾问关于“四航局人力资源策略报告及领导力模型”宣贯培训，并就管理与技术岗位交流、海外人才的培养与本土化培训、做实“导师带徒”及人力资源信息系统建设、职位体系建设和整体薪酬策略等问题进行了交流和探讨。

董事长、党委书记梁卓仁肯定了四航局组织与人力资源管理工作取得的进步，传达了中交股份工作会的主要精神，并对今后的工作提出了要求：一是四航局的人才培育和储备，必须具有前瞻性，要结合企业的战略发挥支撑和引领作用；二是做好人力资源的调配、交流和培训工作，必须具有大局意识，克服狭隘的本位主义、努力实现全局的资源共享；三是落实好企业的重点工作任务，必须提升执行力；四是加强班子建设和队伍建设，要做到用科学的方法提拔有本事、肯干事、想干事、干成事的年轻人，用人要有原则，风气要正；五是继续做好创先争优主题实践，筹备、开好四航局第七次党代会，继续做好扶贫开发工作。

总经理孙国强肯定了四航局组织与人力资源工作在2011年取得的成绩，同时指出存在的问题：人力资源对战略的支撑力度不够；人力资源政策的全局性、统一性不强；全局人才、培训及咨询等资源的整合力度不够；核心人才的数量和质量与四航局的发展不匹配，困扰了企业的发展。他对今后的工作提出要求：一是组织与人力资源管理者要诚信正直、讲原则，在人员的选拔与调配等方面要有原则，形成自律、树立正气；二是解放思想、创新工作模式，大胆提拔和使用有能力的年轻干部；三是要充分认识到企业的发展为人力资源管理提供了较大的发展平台与空间，各级人力资源管理者要注重自身素质的提升去适应未来的挑战；四是重点关注“长青·人才链”项目的进展及成果的运用，提高四航局人力资源管理的统一性、全局性和战略性。

党委副书记张猛指出，“创先争优”今后将作为常态性工作推进，各单位要进一步加强基层党组织建设，重视年青人的培养、做实“导师代徒”工作，2012年全力推进四航局职位体系建设及“长青·人才链”项目成果的运用。