1月17日，四航局召开第一季度生产计划会议，总结了2011年及第四季度的产值计划执行情况和安全、质量、项目管理标准化工作情况，对今年及第一季度的生产计划和安全、质量、项目管理标准化工作进行了安排和落实。四航局领导梁卓仁、孙国强、周达培、曾繁龙、李惠明、张猛出席会议并提出了工作意见和要求。

会议指出，2011年全局完成总产值172亿多元，其中第四季度完成总产值54亿多元，全局完成产值再创历史新高；安全、质量总体处于可控状态，项目管理标准化工作得到全局上下的重视，取得了一定的成效；全年验收项目14个、竣工验收项目9个，合格率均为100%；获得国家级优质工程奖6项（含2项准国家级）、省部级优质工程奖7项（含中交股份优质工程），实现年度质量指标和创优目标。

会议根据各单位自行上报计划和在建工程项目的实际情况，安排2012年及第一季度的全局总产值计划分别为185亿元和38.42亿元，明确重点工程项目有20个，分别是：马来西亚槟城二桥工程，贵广铁路工程，安哥拉洛比托扩建工程，广明高速陈村至西樵第五合同段，云桂铁路工程，新疆克塔高速第KT-3标段，澳门大学新校区海底专用隧道工程，广明高速延长线工程，广州洲头咀隧道二标工程，港珠澳大桥岛隧沉管预制工程，蛇口太子湾综合开发工程，汕头市东部城市经济带工程，卡塔尔多哈项目，斯里兰卡科伦坡国际集装箱码头工程，湛江霞山散货码头和软基处理工程，海南三亚码头工程，海南马村港区扩建二期工程，海南洋浦油品码头工程，福建东吴作业区东1#、东2#、4#-6#泊位工程，福建罗屿作业区9号、10号泊位工程。

与会领导对2011年全体员工努力拼搏，完成产值等各项指标表示感谢。强调要高度重视抓好项目履约，以创新思维重新思考生产组织、管理，增强前瞻性、系统性、全面性，关注项目节点工期，将生产计划管理的方向集中在履约和客户维护方面；关注资源的获取、支配、优化、使用，把分包作为核心资源来管理，主动寻找优秀分包商并加大培育力度，强化分包管理；继续大力推进项目管理标准化工作，推行“一岗双责”全面加强安全、质量管理，提高资源使用效率，加大成本管理和工程款催收力度，不断提升项目赢利能力，着力抓好重点工程和新开工项目，为圆满完成年度目标而不懈努力。