1月6日，四航局召开2011年度项目管理标准化工作总结交流会，回顾了一年来项目管理标准化实施情况，交流了工作经验，确定了明年的基本思路和工作重点。四航局总经理孙国强、副总经理周达培、总经理助理方嘉煊出席会议，公司本部相关部门负责人、各子（分）公司的分管领导、有关部门及人员、七个标准化示范点的项目经理等40余人参加了会议。

会上，工程管理部汇报了项目管理标准化宣贯、实施、检查、总结等情况，通报了七个标准化示范点的检查评分结果，各子（分）公司汇报了项目管理标准化的实施情况及明年的工作计划，排名前两位的珠海高栏港煤炭码头项目部和湛江钢铁基地项目部交流了工作经验，公司相关部门畅所欲言、献计献策，提出了建议和意见。

周达培副总经理主持会议，他肯定了各子（分）公司认真制定标准化工作计划和实施方案，各相关部门积极配合、工作主动，标准化示范点取得了较好的成绩，标准化工作初见成效，完成了2011年的目标。他对2012年的标准化工作提出了要求：一是要坚定信心，全面推进项目管理标准化，一方面要继续抓好示范点的标准化工作，发挥标杆、引领作用，另一方面要在新开工项目和其他在建项目实施标准化管理，考核结果要“达标”以上；二是重点抓好标准化的实施工作，做好过程控制；三是各子（分）公司要重点抓好标准化的策划和实施工作；四是6月份前完成《标准化工作手册》和评分标准的修订工作。

孙国强总经理作总结发言，他对本次总结交流会准备充分、安排周到表示肯定，并指出标准化工作的最大成效就是让广大员工认识到标准化对四航局的重要性和意义。我们的标准化不是花架子，要作为核心竞争力来培养，并且要持之以恒、持续改进，不断提高标准化工作的成效。