11月8日至22日，四航局总经理孙国强率队赴各单位召开2011年度总经理现场办公会。四航局领导吴方红、周达培、黄焕谦、方丘洚、吕卫清、李惠明、张猛以及有关部门负责人等分别出席了相关单位的会议。

会议听取了各单位今年各项经济指标和主要工作完成情况、明年发展思路的汇报，现场回应了提请公司协调解决的重点难点问题，点评了各单位今年取得的成绩，指出了存在的不足，并对今后工作提出了希望和要求。

会议要求一公司加强发展思路和项目管理组织模式的研究；采取切实可行的措施，不断提升履约能力；市场经营要有所取舍。二公司要加强市场经营管理，培育占领高端市场的能力；加强现金流管理，持续提升经营质量；加强客户管理，持续为客户提供优质服务。三公司要高度关注安全施工，生产组织的均衡性；加强过程管理，创新海外项目管理；积极配合支持霞海“三旧”改造的相关工作。福州分公司要关注长远发展，加快改制进程；认真总结整合资源、优化生产组织模式方面取得的经验，并进一步研讨推广；航通公司要做好产品定位，培育扩大业务优势；做好环节定位，打造持续发展能力；做好营销推广，不断做大业务市场。研究院要高度重视并积极推进国际化建设；加强资源的合理配置，加快产业化建设进程；进一步优化管控模式，加强企业管理。港湾院要加强自身能力建设，实现由量到质的科学转变；树立竞争意识，培育业务优势，为公司发展提供更大支撑。

根据公司业务板块，今年首次召开了房地产板块、投资项目板块、铁路项目板块的总经理现场办公会，听取了各业务板块相关单位今年工作情况的汇报，回应了相关问题。会议强调，公司房地产板块的发展将大有可为，希望大家坚定信心，开拓思路，充分发挥聪明才智，通过各种方式和途径为公司决策提供意见和建议；投资板块“十二五”期间的贡献较大，希望各参与单位今后无论是作为业主，还是作为承建商，必须认真扮演好自己的角色，减少内耗，齐心协力解决问题，实现和谐发展；铁路项目板块的管理正在逐步加强，进入该市场是发展的需要，希望各单位正视目前存在的问题，今后坚持实事求是、按规矩办事；坚定信心，齐心协力，确保完成各项目标任务。 会议得到了公司上下的高度重视，达到了沟通信息，直面问题，研讨对策，统一思想，形成共识的效果，为科学制定公司2012年总体工作目标和发展思路奠定了坚实基础。