8月9日上午，贵广铁路工程指挥部组织召开项目管理经验交流会，并带领第一、三经部人员到第二经部的0#块、四线连续梁的施工现场和南海梁场进行观摩交流。

交流会上，二经部领导介绍了标准化建设、项目班子建设、团队建设、现场管理方式和加强执行力的经验和做法，强调了管理架构、团队建设以及加强执行力的重要性，特别强调要统一思想、转变思路积极应对铁路市场的变化，利用好各种平台搞好施工管理和文明建设。

一、三经部的领导表示，本次交流会指挥部为大家提供了一个互相观摩学习的平台，对各经部促进标准化建设，取长补短、缩小差距拓展了思维，提供了宝贵的借鉴，下一步将借鉴二经部的有效管理方式，使项目职能部门变被动为主动，发挥积极性和创造性，管理好合作队伍，推动项目管理水平。

四航局企业文化部主任陈慰彬应邀出席会议。他向大家介绍了近期铁路市场的动态，要求大家集中精神做好本职工作，以好业绩、好经验、好影响为企业增光。

据悉，贵广二经部在13标举行的七次劳动竞赛评比中，六次荣获第一。指挥部领导此次在二经部开展本次交流会，既是为了促进贵广铁路建设的现实需求，也是打造铁路精品工程和安全工程的客观必要；它旨在推动三个项目之间的学习交流，更好地推进13标的标准化建设，缩小三个经部之间的管理差距，为下一步贵广的建设产生长远、稳定的价值。同时也对后续大规模的连续梁、四线挂篮的施工从思想上、组织上、技术上进行了预热。