《华南港工报》讯 11月24日至12月8日，陈奋健局长等局领导先后在设计院、研究院、三公司和福州分公司召开了局长现场办公会议，就企业发展思路和经营生产管理工作等交换了意见，并对各单位提出的需要局协调和解决的问题，作了明确答复。局领导要求局属各单位要牢固树立全局观念，紧记"两个务必"，坚定信心，开拓进取，加强管理，开源节流，夯实企业可持续发展的基础。 要求大力拓展工程总承包业务 在听取了设计院院长兼四航工程总承包公司经理吕卫清关于设计院和总承包公司一年来工作情况汇报后，陈局长要求设计院要逐步建立与社会设计业务权威人士的合作机制，努力拓展项目策划、咨询和设计的高端业务，吸引和留住人才。陈局长说："设计、采购、施工一体的项目总承包形式是建筑市场发展的方向，组建总承包公司是局的发展需要和方向，各级经营部门的经营理念，应朝着总承包项目方向发展，逐步做大局总承包业务；总承包公司在起步阶段仍以设计院为龙头，局为依托，加快发展。"并要求设计院要尽快制订总承包公司的运作管理流程和协作制度，理顺总承包公司与设计院、局业务部门和各工程公司之间的关系。 指出研究院做大做强之路 在听取了研究院院长董志良等领导关于研究院今年所取得的喜人成绩的汇报后，付中川副局长对研究院的前进之路给予肯定，他说："研究院究竟走什么路，不应再有争议。科研要以生产为依托，生产要通过科研去促进。研究院要按三大块业务（科研、施工、检测服务）对人员进行分类管理，结合实际需要培养和引进。" 对研究院如何进一步发展，傅立容副局长指出，研究院的做大做强，要从以下几个方面努力：一是重点实验室做强。二是检测服务做大。三是施工业务做大。应大力拓展建筑物的维护修补业务。 勉励三公司超越自我争取更大进步 在三公司现场办公会上，梁卓仁副局长对三公司今年取得的成绩给予肯定，要求三公司正确认识自己，自我改进，自我超越。他认为，三公司在抓好项目成本方面有成功经验，在利用社会资源（挖泥船、打桩船等）方面效果也很好，公司的社会信誉度有较大提升，。但在船舶和船员的调配使用上仍有不足，个别项目的前期策划不理想。 三公司如何谋求更好的发展，梁副局长要求要充分利用已取得的资质，抢抓机遇，打响公司品牌，以利于今后自身的发展。局和公司要努力创造条件，使三公司站稳重庆、华东市场。 希望福州分公司努力拓展福建、华东市场 福州分公司经理欧阳麟华、党委书记陈东港等领导在汇报中详细介绍了分公司成立以来的各方面情况，着重提出了组建原则（公司定位）的贯彻、员工队伍的稳定等突出问题。陈局长在讲话中强调，局对分公司的定位、组建原则从来就没有任何改变和动摇。福州分公司组建以来的运作情况，也证明了局的决策是完全正确的。主要表现在：第一，基本完成了局组建福州分公司的年度工作目标。第二，班子、员工、部门等各层次之间已成功通过了磨合期。第三，业主和市场对福州分公司已有认同。他要求福州分公司全体员工要消除疑虑，坚定信心。关于队伍稳定问题，他认为，只要公司发展了，局在政策上给予必要的支持，队伍必然稳定。明年分公司要把主要精力放在经营工作上，精简机构，提高效率；健全安全管理机构，强化安全管理；借鉴局或其他单位成熟的管理制度，加快分公司建章立制步伐；要通过政策、感情和事业留住和吸引人才，使分公司逐步实现本土化。 （罗斯 赵金祥）