12月16日至17日，四航局举行第六次中心组学习扩大会暨战略研讨会，四航局领导班子成员、本部相关部门负责人和子分公司主要负责人等共35人参加了会议，会议由董事长、党委书记梁卓仁主持。

会上，董事长、党委书记梁卓仁作了题为《坚定信心 迎接挑战 共谋四航发展大计》的讲话，从主要经济指标的完成情况、业务结构变化情况、内部管理等方面回顾了“十一五”期间战略规划的执行情况；从国际宏观经济形势、国内经济形势、行业发展形势和中央经济工作会议的主要精神等着眼，对“十二五”期间战略环境进行了分析判断；并介绍传达了中交股份“十二五”发展规划的基本思路及对四航局的要求。战略规划部作了《中交四航局“十一五”规划完成情况及“十二五”规划（建议稿）》的介绍，分析了“十二五”规划编制过程及思路、“十一五”规划执行情况、“十二五”期间战略环境、总体发展规划、业务发展规划、职能管理规划、发展规划的实施等内容。

讨论中， 针对“十一五”取得的成绩和经验、“十二五”面临的环境和不足、“十二五”期间的发展思路和方向等议题，与会人员各抒己见，畅所欲言，发表了许多有益的观点、意见和建议，为进一步补充完善“十二五”规划拓宽了思路，丰富了内容。

总经理孙国强作大会总结。他指出，本次会议提出了许多好的思路和点子，对四航局未来五年的发展意义重大，达到了开会的目的。“十一五”期间，四航局实现了优质快速发展，实力大大加强，员工收入普遍提高；形成了以工程承包业务为主业，集投资、科研、设计、施工、工业相关多元化的业务结构；各子分公司基本实现了均衡发展；国际化成效显著，所有子分公司都参与了海外工程建设；党建与企业文化建设成果显著，党组织在企业发展中起到了引领作用。同时，四航局也面临规模增长与同行兄弟单位相比有一定差距、项目管理能力不强、核心竞争力不明显、科技与主业关联不够密切、毛利率不高、EPC整体能力没有形成等问题。“十二五”期间，四航局要围绕“智力密集、高门槛、国际化的工程公司”的战略定位，继续坚持以工程承包为核心业务，发展相关多元化业务，通过加大投资力度，培育房地产业务，进一步优化业务结构；继续加大海外市场拓展力度，进一步提高公司国际化程度；通过标准化、信息化手段，全面提升项目管理能力，形成四航局的核心竞争力；系统全面进行人力资源开发，到“十二五”末将四航局打造为华南地区建筑行业的知名企业。