7月30日，四航局召开2010年年中经营工作会议，总结上半年国内、海外经营工作，调整下半年经营目标，布置下阶段经营工作，强调要抢抓机遇，努力扩大经营规模，提高经营效益，为企业持续快速发展创造条件。

会议指出，今年上半年，我们抓住市场机遇，积极稳固传统业务，适时调整业务结构，开拓新业务和新市场，实现了时间过半、完成任务过半的目标。其中，一公司在传统的公路、桥梁、隧道和市政工程市场取得较好成绩，二公司、三公司努力稳固了核心区域水工市场地位，福州分公司努力扩大福建水工市场份额，研究院大力开拓省外市场，港湾院和航通公司找准市场定位努力提升经营水平。

会议分析了当前市场形势和经营工作存在问题，就如何扩大经营规模和提高经营效益提出了工作思路。一要加强对市场形势的研究和分析，搞好核心区域水工项目的经营，稳固四航局在华南水工市场的地位，努力提高路桥项目经营能力，做好铁路项目、海外项目经营工作，积极开拓风电等新业务市场。二要充分发挥优势，积极主动做好总承包、BT和BOT项目前期经营工作，为公司拓展高端市场提供更大的支持和配合。三要加大国家级奖项申报力度、建立自身的品牌优势，为经营工作创造更好的条件。四要提高项目经营策划能力，扎实做好经营管理基础工作，加强经营管理的动态化、标准化和规范化，促进经营管理提高效率、提升效益和降低风险。

董事长、党委书记梁卓仁出差前委托副总经理方丘洚在会上传达了他的工作意见，强调要全力主动配合中交股份做好港珠澳大桥工程经营工作，加快推进投资项目，充分调动发挥经营性分公司的积极性，尽快完成云桂铁路项目的经营后续工作。

总经理孙国强指出，下半年有许多正在跟踪的大型项目进入招投标，因此对完成全年经营任务充满信心。他强调要守法、诚信，关注可持续经营，认真做好客户关系维护，为客户提供更好的性价比和增值服务赢得市场；要创新、改进经营模式，认真做好在建项目，实现从单个项目经营向市场经营的转变。

方丘洚、黄焕谦等领导在会上强调，要认真贯彻落实梁董事长、孙总经理的指示要求，各级领导和经营人员要增强责任意识、忧患意识，切实履行经营工作职责，千方百计做好经营工作，维护好客户关系，搞好在建项目，力争三季度国内、海外经营工作取得更大的成果，为全面完成全年经营、生产、利润等目标奠定基础。