国庆期间10月4日至10月7日，孙国强总经理、张猛副书记率一、二、三公司经理及公司本部有关部门负责人，赴云桂项目慰问检查。期间，检查组一行拜访了业主，勘查了现场，组织了各层面的调研座谈，举行了第二次项目推进现场办公会。

张猛副书记在第二次项目推进现场办公会提出六点要求：一是统一思想，提高认识，各子公司必须高度重视云桂项目的实施；二是严格对分包队伍的管理，在确保安全质量管理的前提下积极帮扶，达到双赢；三是加强学习，借助学习型组织形式，重点抓好铁路标准规范及隧道知识的学习，以满足项目施工需求；四是制订项目实施措施，积极开展劳动竞赛；五是尽快落实资源配置。六是大力推进项目实施，各子公司在项目重点时期须派公司领导全力推进项目建设。

孙国强总经理代表公司领导班子对奋战在云桂项目一线的全体员工表示慰问和感谢。首先肯定了项目部进场四个多月取得的成绩，高度评价了项目部士气较好、不畏难退缩、不相互推诿、勇担责任，项目前期工作令人满意；同时对项目存在问题进行了分析，对需公司紧急解决的合同签订、资源配置等问题作了明确指示并限时完成。

孙总从全局高度将云桂项目定位为公司今年及未来几年最关注的项目，要求各子公司按这个定位统筹考虑项目部的薪酬、设备、人力、资金等资源和项目的实施管理；再次强调公司上下要统一认识，要集公司之力给予全方位支持。孙总明确提出云桂项目今年的目标要求，10月份项目重点工程开工，12月份主体项目具备全面开工条件；明确提出总体目标要求，云桂项目无论是信誉评价，还是项目总体实施，要力争进入全线8个单位中的前三名，为四航局赢得信誉。指出三个主力公司也须通过参建云桂项目，全面提升项目管理的实施能力，培养一批管理人才，锻造一支能打硬仗的队伍。

第二次项目推进现场办公会号召，云桂项目已进入攻坚战阶段，项目部及各分部要真抓实干，统筹安排，快速反应，快速解决问题，打响四航局铁路工程品牌。