4月10日，一公司召开2010年经营工作会议，提出"注重经营质量，以我为主，效益优先"的经营思路，并制定相关系列措施，确保完成60亿元的经营目标。

会议总结了一公司去年经营工作情况，分析2010年市场经营形势，明确经营思路，制定经营目标，分解落实经营任务和责任人。会议提出七项措施确保经营目标的实现：一是进一步整合经营资源，加强信息收集和市场开拓能力；二是以合作共赢的理念，不断创新经营模式，完善自主经营手段；三是开展区域化经营，走可持续经营之路，计划在山西、安徽、贵州、广西、福建等地区试点开展区域经营，指定区域性项目经理为该区域的经营负责人，并将经营工作作为重要评价指标纳入对项目经理的考核评价，对提供重要信息并协助公司经营的单位和个人给予奖励；四是在坚守传统市场的基础上，积极应对市场变化，积极开拓新兴业务板块；五是做好在建项目，维护企业信用，树立公司品牌，为经营提供有力支撑；六是紧跟四航局经营步伐，积极配合四航局在铁路、BT、BOT项目的经营；七是进一步加强内部管理，规范经营行为，控制经营风险。

今年一季度，一公司经营工作实现了开门红，共中标四个工程，新签合同额达16.8亿元。一公司总经理江和明强调，要坚持依法经营，加强与四航局有关部门的沟通，维护良好的客户关系；公司相关部门人员要用心做事，专注、细心地开展工作，确保标书的质量。