12月28日，四航局贵广铁路GGTJ-13标顺利通过贵广铁路公司组织的12月信用评价检查，并取得全线第一名的好成绩。

检查点评会上，信用评价检查组领导纷纷对四航局贵广项目表示勉励，希望继续强化标准化建设、深化细节管理、注重安全质量，再接再厉，更好更快建设好贵广铁路。贵广铁路公司副总经理曾维德对四航局贵广铁路项目前期工作所取得的成绩表示充分肯定和热烈祝贺。他强调，贵广项目要继续认真推行标准化建设，确保安全质量受控；要以标准化建设为抓手，开展优质工程创建活动；要组织好标准化项目部、工点、作业队的自查验收工作；切实抓好质量控制，把好质量源头关；努力打开开工局面，调动一切资源，加强与地方政府、设计院的沟通，推动征地拆迁及图纸到位，为大干快上创造良好条件，保持竞争优势地位不动摇。

贵广项目始终坚持把信用评价工作贯穿于施工全过程，未雨绸缪、全力以赴投入贵广铁路工程建设，为此次信用评价取得好成绩奠定了坚实基础。

一是强化项目管理，认真推行标准化建设。贵广项目切实以"四个标准化建设"为支点，在前期准备工作得到业主充分肯定的同时，要求保持清醒头脑，把标准化建设的重点放在"制度加落实"上来。建立完善标准化指挥部、项目部、作业队、工点的管理体系文件，共达147项管理制度，涵盖质量、安全、进度、环保、技术创新、计财管理、日常管理等各个方面，并明确工作职责，形成全方位、全过程、全天候的制度管控体系。同时严格按照设计要求、标准规范、作业指导书组织施工生产，加强各工序之间的控制，努力提升施工安全生产和文明施工管理水平，为贵广铁路项目全面实施标准化管理奠定了坚实的基础。

二是吃透标准，超前谋划，扎实开展自查自纠。强化员工铁路施工规范和安全质量知识教育培训，并组织相关人员认真学习《贵广铁路信用评价检查管理办法》中检查项目及扣分标准，自进场以来，先后组织施工管理人员近700人（次）参加了铁路"11大员"培训，要求对检查评分标准、规范的要求有深刻的理解，并自觉执行有关标准和规定，按章办事，标准作业。在抓好现场安全、质量、环保水保及文明施工等方面规范管理的同时，对内业资料管理要求加强平时积累，做到资料齐全、充分，实现内外业同步和一致。并在每次检查前一周，就超前谋划，部署自查自纠工作，各项目经理部针对检查中发现内业资料、现场管理等存在的各项问题，要明确责任人及整改完成时间，确保检查前整改到位。

三是实施奖罚制度，严格责任追究。各项目经理部成立信用评价检查领导小组，项目经理为第一责任人。将信用评价检查成绩纳入劳动竞赛考核，按照《中交四航局贵广铁路工程指挥部劳动竞赛考核办法》有关规定，检查结果向公司报告，对扣分严重的项目经理部进行责任追究。并设立安全质量、征地拆迁、节点工期等等奖罚专项考核激励约束费，使考核评比成为各项目经理部全面提升项目管理水平，开展比、学、赶、帮、超，促使施工生产又好又快推进的有效激励机制。