12月17日至18日，广明公司召开全面预算工作会议。广明公司总经理张尊宣、副总经理李宝锋、财务总监宁佐聪、总经理助理何利军，以及各部门负责人、部门主管出席会议。会议由财务总监宁佐聪主持。

会议指出，广明公司根据上级有关全面预算工作的要求，2009年开展了大量全面预算工作并取得显著成果，为2010年各项营运管理工作和西延线建设奠定了基础。广明公司将继续全面动员、全员参与、全范围地推动全面预算管理，以更好地加强广明公司基础工作管理，保持企业持续健康发展。

目前，广明公司将全面预算工作纳入重要议事日程来抓，要求各部门自行预算计划，经分管领导审核，再提交公司全面预算工作会议研究，对部门各项费用逐一研究、审核，最终确定费用计划。此项做法将有利于提高各部门费用管理工作的意识，增强全面预算工作的责任感，同时为公司开源节流奠定基础。

广明公司总经理张尊宣强调，全面预算工作是公司管理的大目标，必须围绕这个目标开源节流，增收节支，并通过台账来监控成本费用使用情况，发现费用已达到90%时及时向有关部门提出"警告"，以便费用超支先控。