12月10日至11日，广明公司2009年度工作会顺利召开。广明公司总经理张尊宣、副总经理李宝锋、财务总监宁佐聪、总经理助理何利军，技术副总监周贵淡，以及各部门负责人出席会议。

会议总结了广明公司2009年度党政工作，建立与完善了全面预算和资产管理。会议号召广明全体员工继续坚定不移地推进各项营运管理工作和西延线建设的前期工作，为建设中交品牌工程而努力奋斗。

张尊宣总经理在会上作了《广明公司2009年度党政工作总结》，全面回顾和总结了2009年度工作情况，高度赞扬了全体员工为公司所作出的巨大贡献，对公司所取得的成绩给予了充分肯定。他要求广大员工抓住深入学习实践科学发展观的契机，充分发挥工作积极性，做好营运收费工作、大力推进西延线项目等重要工作，完成董事会下达的各项指标，确保广明公司科学协调发展。

针对广明公司人员增多、规模扩大和西延线不断推进等现状，张尊宣强调要着重做好几项工作，一是大力推进基础管理工作，夯实基础、使工作更加规范化、程序化；二是紧抓执行力度，层层把关，完善制度，坚持规范管理，提高工作效率；三是加强部门间的沟通、协调，强化内部管理，完善报告程序；四是增强党组织、精神文明和企业文化建设，提高公司员工的凝聚力和向心力, 积极推动收费管理水平上台阶，为公司的持续健康发展不懈努力。

会上，财务总监宁佐聪要求大家重视成本控制，培养全面预算意识, 建立和完善以全面预算和资产管理为平台的管理体系，形成程序管理，全面提升公司管理水平。

会议期间，各部门综合讨论了日常工作中存在的问题，公司领导进行了深入剖析，有针对性地提出了整改办法。