整合资源，科学管理，全面掀起施工建设高潮

12月2日下午，为响应贵广铁路公司"尽快扭转当前工作被动局面有序高效推进高标准贵广铁路建设的决定"和佛山指挥部全面掀起建设高潮的号召，贵广项目及时召开"大干60天"动员大会，要求各项目经理部统一思想，明确责任，充分利用当前施工黄金季节，按照"高标准、讲科学、不懈怠"的工作要求，采取强有力的措施，多创产值，提高建设安全与质量，有序高效推进贵广铁路建设，努力打造"四航品牌"形象。

在动员大会上，常务副指挥长卢玉荣从产值、形象进度、信用评价、征拆、安全质量、标准化施工等方面全方位分析了贵广项目发展形势，并对下一步工作进行部署，认为贵广项目具备大干快上的条件，要求各项目经理部认真落实劳动竞赛各项要求，全面掀起施工建设高潮，实现2009年度业主下达的产值任务，并对2009年度最后一次信用评价检查引起高度重视，扎实开展自查自纠，全面整改落实，做好标准化工点验收工作，确保信用评比成绩不落后。

四航局副总经理周达培到会指导，并提出具体要求：一是不懈怠、不放松，保持和发展开局良好势头。要充分发掘四航贵广项目亮点，总结前期经验，保持危机感，采取各项措施，确保工程质量不下滑，展示品牌形象。二是落实安全生产责任制，确保质控体系有效运转。要全面落实"六位一体"管理要求，贯彻"三标合一"管理体系，安全责任必须层层落实到人，纵向到边，确保有效管理，质控体系有效运作。三是发扬"铁军"精神，整合资源，确保工期。必须克服各项困难，坚定信心，精心组织生产，统筹谋划，明确工期目标不可动摇。四是科学管理，严格过程控制标准化。已下发四个标准化管理制度丛书，涵盖工程管理各方面，有章可循，有据可依，必须加强管理，严格按标准、按程序做事。五是讲方式讲方法，确保有效沟通。要纠正不正确的沟通心态，工程做好，有品牌有形象才是有效沟通的前提。六是必须服从二级管理，确保执行力不打折扣。贵广项目对四航铁路市场战略意义重大，务必打造指令畅通、强执行力的团队，优质高效实现各项目标。七是全面理解技术标准、技术规范，规矩做事，杜绝偷工减料行为。务必发扬四航精神，讲诚信，讲信誉，做到进度与安全、质量同步控制，打响"四航铁路品牌"。