8月31日，四航局召开2009年期中工程款催收工作会。会议对2009年上半年工程款催收工作进行总结，对下半年工程款催收工作进行了部署，针对各子、分公司提出的重点难点问题进行分析并提出了相关建议方案。四航局领导黄焕谦、曾繁龙和应收账款催收及调价索赔领导小组成员等出席会议，总会计师吴方红主持会议。

会上，曾繁龙转达了董事长梁卓仁对催收工作的指示和要求。梁卓仁对2009年上半年催收工作给予充分肯定，同时指出下一阶段的催收工作任务依然艰巨，要求各子、分公司及相关部门切实抓好已完工未结算项目的结算工作，领导班子成员要落实执行具体分工，要落实催收责任人，要加大工作奖惩力度，促进催收工作再上新台阶。

曾繁龙指出，各子、分公司要加强基础资料的收集编制及信息反馈；子、分公司责任领导要加强过程跟踪，及时了解各项目催收工作的存在困难，及时调配和充实催收办理人员；要对催收工作确有成效的人员给予奖励，不断提高相关人员积极性；要在2009年剩余时间里，在完成全年催收计划之余，争取完成更多的计划外工作。

吴方红指出，今年中交考核指标体系进行调整，增加"已完工未结算项目"的考核指标并分配了较高权重，各子、分公司要持续加强已完工未结算项目的结算工作；三年以上欠款项目的风险较大，要重视此部分项目的催收工作；要及时清理公司系统内的欠款问题，及时理清有关海外项目的合同关系，为催收工作顺利推进提供保障。

此次会议对今年催收工作的进一步展开进行了充分沟通，对促进四航局催收工作产生了积极的推动作用。