8月12日，四航局总经理孙国强在总经理助理方嘉煊的陪同下，到贵广指挥部调研指导工作。

孙国强在听取了贵广指挥部就标准化建设、工程进展、征地拆迁以及应对技术措施调整所采取的主要措施等情况汇报后，对贵广项目前期在信用评价、标准化建设、积极推进工程建设等方面取得的成绩给予了充分的肯定，并指出全体职工要进一步深化贵广铁路对四航铁路业务发展重大意义的认识，真正的比拼才开始，任重道远，要努力提升施工管理水平，抢抓施工进度，提高工程质量，尤其对两座控制性特大桥要争取获得"鲁班奖"等国家级奖项，孙总同时提出几点要求：

一是正视铁路市场环境，协调好外部关系。对外关系协调工作仍有改进空间，局指要主动承担此项重任，充分利用前期打下的基础和调动一切有效资源，进一步协调外部关系。尤其对设计院，努力为其创造出图条件，推动图纸供应，确保工期。

二是整合资源，更充分做好项目策划。局内已有铁路项目的施工经验，应整合资源，借鉴其经验，学会创造价值。GGTJ-13标是一个整体，应站在全标段的高度，系统的、全面的、有预见性的、细致的做好施工项目策划，精确工作概率，减少偏差，形成应对机制，确保施工进度。

三是摒弃粗浅，科学理解铁路文化。对铁路文化的理解不能停留在表面，应科学的理解、学习并适应铁路文化中"令行禁止、标准化建设"的理念，这是提升四航局管理水平上档次的机会。