在开展深入学习实践科学发展观活动中，四航局贯彻落实中交股份和四航局2009年度工作会议精神，结合中交股份"实施工程质量战略强化现场工程质量管理"活动的要求，最近组织开展为期一个半月的在建工程项目施工、安全、质量管理综合督查活动。

由四航局总经理孙国强担任组长、各部门参加的综合督查组，划分为五个检查小组，各由一名四航局领导带队，分赴海内外项目部，深入一线，采取座谈听汇报、看现场查资料和走访业主、监理的方式，掌握现场情况，提供决策依据。

近年来，四航局在中交股份的正确领导下取得较快的发展，2008年新签合同额、完成总产值和实现利润总额均创下四航局历史最好水平。2009年，四航局生产规模进一步扩大，新业务板块项目逐步增多，目前在建大中型项目达到120个，项目分布范围广，施工任务繁重，管理跨度、难度加大，现有生产要素与在建工程要求不相匹配的矛盾日益凸显，给在建工程项目施工、安全、质量管理带来了一定风险。为了更好地防范风险，四航局将开展综合督查活动作为2009年施工管理的一项重要工作。通过开展综合督查活动，发现项目的成功经验和做法，梳理项目管理的漏洞和不足，督促项目部加强管理、优化人员结构、提高项目管理水平，切实消除项目管理中施工、安全、质量存在的薄弱环节，增强项目抗风险能力和盈利能力，将有力推动四航局稳步向智力密集、高门槛、国际化的工程公司迈向。